社会关系网络与研发团队的人力资源管理实践:一个理论框架

发布时间：2018-12-21 12:18

【摘要】：回顾既有文献,有关人力资源实践的研究大多基于人力资本理论而实施,假设提升个体员工KSAs和承诺感即可实现组织目标,认为优秀的员工能打造卓越组织。然而,在研发团队中,员工个体嵌入在组织网络中,个体必须从网络中其他节点获取更多的资源和能力,以实现创新。本文基于研发团队的实际,从社会关系网络视角探讨人力资源管理实践的作用,重点阐述了研发团队的人力资源管理实践与社会资本的关系及人力资源管理实践培育和拓展组织内部的社会资本的内在机制,旨在为未来的理论研究和实证研究提供一定借鉴。
[Abstract]:Reviewing the existing literature, most of the research on human resource practice is based on the theory of human capital, assuming that enhancing the KSAs and sense of commitment of individual employees can achieve organizational goals, and that excellent employees can build excellent organizations. However, in the R & D team, the individual employee is embedded in the organizational network, and the individual must acquire more resources and capabilities from other nodes in the network to achieve innovation. Based on the reality of R & D team, this paper discusses the role of human resource management from the perspective of social network. The relationship between human resource management practice and social capital of R & D team and the internal mechanism of cultivating and expanding social capital in the organization are expounded in order to provide some reference for future theoretical and empirical research.
【作者单位】： 武汉理工大学管理学院;广西大学商学院;华南理工大学工商管理学院;
【基金】：国家社会科学基金(12CGL052) 教育部人文社会科学基金(11YJC630278) 中央高校基本科研业务费专项资金(133103001)资助
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2388902