顾家家居股份有限公司发展战略研究

发布时间：2020-12-12 01:21

　　随着中国家居行业发展迅速,涌现出一批规模较大、设计功能完善、技术水平较高的家居品牌企业,从而导致家居行业的品类繁多,产品同质化越来越明显的状况;此外,中国巨大的消费市场也吸引了国外家居厂商不断进入,再加之楼市成交量和家居行业产能过剩等因素的影响,进一步加剧了家居市场的激烈竞争。当前的家居市场,各企业间的竞争已经相当激烈。顾家家居公司是属于中高端家具企业,现阶段家具企业之间的竞争已经从低层次的价格竞争提升到了品牌、营销网络、品质、管理等工具等的综合能力竞争。顾家家居股份有限公司现正处于稳定发展期,面对家居企业间白热化的竞争环境,尤其在家具行业同质化严重的今天,如何不断保持产品的优势和市场地位,并慢慢将自身拥有的优势转化为可以整合企业内外部资源的能力,是一个迫切需要解决的问题。本文通过战略分析、战略方案选择和战略实施三个主要步骤完成对顾家家居股份有限公司的战略研究。文内先后运用了 PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT矩阵分析法等工具对顾家家居股份有限公司所处的内外部环境与拥有的资源、软体家具行业发展趋势及行业竞争性分析等方面进行了解,清楚了公司存在的优势与短板,积极寻找外部环境提供... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１企业战略制定的结构层次??

图１．２战略管理过程图??４．略主工

影响消费品市场的规模及推广方式［１１］。Ｔ指技术因素，包含了引起变革性变化的??发明、创造，与企业生产强相关联的新材料、新工艺、新技术的出现，及未来技??术发展趋势与前景［１２］。如图１．３所示。??政治（法律）环境??１??社会（文化）环境?经济环境?￣Ｉ??技术环境??图１．３?ＰＥＳＴ分析图??（２）波特五力模型??《竞争战略》一书是２０世纪８０年代初波特的经典著作，他在书中提出了“五??力分析模型”。在书中波特指出产业竞争的实质主要是行业中的五种力量的竞争，??即潜在竞争者具有的能力、供应商的议价能力、消费者群体的议价能力、替代产??品的替换能力、行业现有竞争者的竞争实力１１３］。这五种主要竞争力量是该分析模??型的基本构成部分，这五种力量决定了行业竞争的激烈程度，及获得利润水平的??高低。五力分析模型对企业战略的制订有着战略意义上的影响，可以用来分析各??相关行业的竞争格局，及本行业与其它不同行业之间的关系［１４］，也是常用来做竞??争战略的分析一种工具。“波特五力模型”分析有助于企业做出正确决策，它决定??一个企业是否可进入某个行业，换句话说，它能指导企业做什


本文编号：2911586