辽宁LD润滑油公司员工绩效考核研究

发布时间：2021-01-10 04:46

　　经济在发展,社会在进步,企业的经营者越来越意识到人是企业之本,人力资源是企业不断发展、壮大的最为核心的资源,也是企业在竞争中占据优势地位的关键所在。知识爆炸时代已然到来,技术性专家和学术型管理者对企业发展的作用比以往任何时代都要重要,技术创新人才和企业的管理者比普通的劳动者为企业和社会创造的价值更多,且呈不断增长趋势。也正因为如此,过去那种公司间的主要体现在产品质量和服务方面的竞争已经转变成现今的知识资本积累和技术创新能力的比拼。在这个大数据时代的竞技场上企业间较量的是技术创新力和员工学习力,优秀的技术人才和管理人才已然成为竞争的焦点所在。本论文根据辽宁LD润滑油有限公司的基本情况,在大量研究分析总结国内外有关人力资源管理中绩效考核当面的相关理论,以此为基础分析该公司在员工绩效考核方面存在的问题。论文预期要达到的目的：详细分析阐述辽宁LD润滑油有限公司现有的干部员工绩效考核体系,找出在员工绩效考核工作中的优劣势,并针对存在的问题分析原因,建立适合LD润滑油有限公司的员工绩效考核体系并提出比较系统的员工绩效考核实施办法,从而从根本上解决现行员工绩效考核体系中面临的瓶颈和存在的问题。随着公... 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究的内容和方法
        1.4.1 研究的内容
        1.4.2 研究方法
第2章 绩效考核理论综述
    2.1 绩效考核理论
        2.1.1 绩效考核基本概念
        2.1.2 绩效考核目的
    2.2 绩效考核的主要理论及方法
        2.2.1 以MBO为指导的绩效考核
        2.2.2 360度绩效反馈法
        2.2.3 BSC方法
        2.2.4 KPI方法
第3章 LD润滑油有限公司员工绩效考核现状分析
    3.1 LD润滑油有限公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司经营状况
    3.2 LD润滑油有限公司员工绩效考核的现状
        3.2.1 公司人力资源概括
        3.2.2 公司员工绩效考核制度现状
    3.3 LD润滑油有限公司员工绩效考核存在的问题及问题分析
        3.3.1 如何考核长周期的工作
        3.3.2 绩效考核如何实现激励
        3.3.3 考核结果如何反馈
    3.4 LD润滑油有限公司员工绩效考核问题的原因分析
        3.4.1 员工绩效考核指标权重缺乏科学依据
        3.4.2 员工绩效考核工作目标过于狭隘
        3.4.3 员工绩效考核结果反馈环节缺失与员工绩效考核指导不足
第4章 LD润滑油有限公司员工绩效考核体系的设计
    4.1 员工绩效考核体系的设计原则
        4.1.1 总体原则
        4.1.2 操作原则
    4.2 员工绩效考核体系的设计
        4.2.1 绩效体系设计及依据
        4.2.2 实施步骤
    4.3 员工绩效考核体系实施的预期效果
        4.3.1 绩效权重合理化
        4.3.2 充分发挥考核的激励作用
        4.3.3 确保绩效结果及时反馈
第5章 保障LD润滑油有限公司员工绩效考核体系实施的措施
    5.1 完善员工绩效考核的反馈与指导机制
    5.2 改进员工绩效考核流程
    5.3 优化员工绩效考核权重设置
第6章 结论与不足之处
    6.1 结论
    6.2 不足之处
参考文献
致谢



本文编号：2968091