中材建设以全球竞争力为基础的国际市场属地化经营模式

发布时间：2021-03-26 11:51

　　经济全球化背景下,越来越多的中国工程建设企业走出国门,参与国际市场竞争。随着国际市场竞争的日趋激烈,如何提升企业的全球竞争力,成为一项重大课题。作为我国水泥工程建设领域践行国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的先锋和开拓者,中材建设有限公司认真分析经济全球化带来的机遇和挑战,结合集团战略、市场环境变化、企业自身转型发展需要,全面落实公司经营战略,进行适应性的国际化组织优化变革,开展属地化经营,形成了独具中材建设特色的、以全球竞争力为基础的国际市场属地化经营模式。在阿尔及利亚等有条件、有市场的国家,中材建设将项目公司就地转型,以分（子）公司为载体,严格遵循"三精管理",以既有工程项目为支撑,深耕传统水泥市场,积极拓展多元业务市场,优化产业发展布局,夯实市场基础,打造出具有造血功能的独立经济体,实现公司与属地区域的双赢,开创国际化发展新格局。 

【文章来源】：国企管理. 2020,(03)

【文章页数】：22 页

【部分图文】：

创新成果一等奖

公司全面贯彻落实中国建材集团战略、文化、方针、管理原则、经营措施，坚持“稳中求进”总基调和“高质量发展”，以创新提升为动力引擎，坚持效益优先、效率优先，按照集团工程业务板块“水泥工程+”的业务定位，传统水泥工程做优、多元工程做大、产业发展做强，全力推动公司高质量发展。（二）属地化公司定位

2015年阿尔及利亚分公司成立之初，首要任务是规划其组织架构及管理体系。根据中材建设提出的将在阿尔及利亚的项目纳入分公司管理范畴的要求，积极推动组织整合，全面梳理制度即管控流程，融合统筹区域各项管理业务，并按照“一岗多能、人员精干”原则设置岗位，理顺管理架构。经过客观分析，决定成立市场部、财务部、人力资源部、商贸采购部、综合管理部、工程管理部、技术部、加工制造部、物资材料部、质量安全部等十个部门，在中材建设总部、阿尔及利亚分公司及项目部三者之间建立工作流程和运行体系。3. 锻造一流人才队伍，调动属地人力资源力量


本文编号：3101536