科技企业岗位—技能—人才矩阵模型搭建与研究

发布时间：2022-01-11 18:27

　　以广东某科技公司（以下简称"科技公司"）维护部为例,基于传统的人才素质模型,结合公司人员精干、扁平化管理的特点,拓宽模型范围,从梳理岗位入手,明确各岗位的标准技能,并将现有人员数据代入模型,与标准技能比较,得出匹配结果。让现有的人员了解自己的不足,激发员工有针对性地学习,提高学习效果;同时,对于已具备标准技能的高水平人员,帮助其了解更高岗位的技能要求,鼓励其继续补足更高岗位所需要的技能,以获取更高岗位。本文介绍了模型搭建的关键环节以及模型应用的情况。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(15)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

技能-岗位举例（通用素质）

技能-岗位举例（专业技能）

在完成员工与技能的对应后，便可清晰鉴定出该员工具备以及不具备的技能，也可看出该员工已具备的技能与岗位标准技能存在的差距。例如上一步骤中的徐某，岗位标准要求表达能力为P4、服务意识为P4，而该员工均为P3，表明该员工需要提高自己的表达能力和服务意识（见图3）；岗位标准要求具备Linux操作能力以及电脑软硬件故障排查和修复能力，而该员工并不具备上述能力，表明该员工亟待学习提高这些能力以满足岗位工作的要求。同时该员工额外具备Web Sphere以及虚拟化平台搭建的能力，这些是岗位标准不强制要求的（见图4）。3 模型应用

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3583250