关于变电生产一线人力资源管理工作的探讨
发布时间：2017-05-28 18:10
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【摘要】：本文以国网某公司为例,重点探讨在500 k V变电站运维岗位上,如何进行人才培养、形成人才梯队、交替更新,如何让德才兼备、有志上进的青年优秀员工脱颖而出,让一些年龄偏大且责任意识、创新意识欠缺的班组长急流勇退,有效提高班组的执行力和战斗力,确保变电生产一线人力资源的优化配置,从而夯实安全生产的本质基础。
【作者单位】： 国网湖北省电力公司检修公司;
【关键词】： 人才培养 人力资源 安全生产 岗位
【分类号】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 0引言“十二五”期间,国网某公司运维资产增至423亿元,增加91.3%;变电站(开关站、换流站)运维数量从2010年末的22座增至30座(其中智能变电站2座),新增1座特高压变电站、2座换流站、5座500 k V变电站;主变容量从2010年末的2 383.6万k VA增加到2015年末的4 450万k VA,增长28.54%
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本文编号：403185
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