淄博YSL纺织公司竞争战略研究

发布时间：2017-06-20 03:00

  本文关键词：淄博YSL纺织公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：据统计,在纺织生产加工和出口领域,我国居世界首位。近年来,国内纺织行业得到并保持了高速的发展,并成为国内最重要的创汇行业之一。随着纺织工业发展的逐步趋缓,产业结构逐步调整,行业内部一些小型企业开工率严重不足生存艰难,逐步出现关厂闭店,而一些规模纺织企业则逐步进行生产技术改造或者将企业搬往劳动力价值低的西部或东南亚地区,以求得企业进一步发展。随着国内劳动力成本的增加,产业转移已成为不可逆转的发展趋势,行业产能过剩导致的内部洗牌是必然的,国内纺织企业内部发展战略的转型升级和提质增效已经成为各企业发展的重要课题。本论文基于淄博YSL纺织公司这家淄博本土纺织企业,运用所学理论工具,通过文献研究、调查谈话、理论推演等方法,对企业所处的内外部环境进行深入的分析和研究,以帮助企业在激烈的市场竞争中需找到适合自己的发展战略,抢占更有利的市场地位。同时本次研究对于引导同类型的纺织企业如何规避行业风险、形成健康有序的竞争环境,保持行业的活力,具有重要的理论意义。本文内容主要分为四个部分:第一部分是文献综述,通过查阅和研究了大量国内外关于纺织行业经营特点和企业发展战略方面的文献,对于当前我国纺织行业所处的内外环境和本企业经营发展战略有了比较深入和客观的认识。特别是对PEST分析法、SWOT分析法、价值链分析法和波特的五力模型有深入的了解;其次是通过对淄博YSL纺织公司有关资料的搜集和整理,特别是深入到企业实地所进行的调查研究,掌握了该公司当前的发展状况和公司的发展历史的重要数据资源。了解企业纺织业务的发展优势(S)和机会(O),调查公司发展过程中的弱势(W)和威胁(T);再次是运用五力模型分析,了解本地区内纺织行业的基础及总体发展趋势。深入了解当地消费者的消费习惯,供应商的议价能力,新进入者的威胁,代替品的威胁及同行业间的竞争程度;最后是通过对淄博YSL纺织公司纺织业务全方位的了解,对整个市场环境进行全面分析,试图找出并规划出适合淄博YSL纺织公司纺织业务新的竞争战略,并提出了建立企业核心文化、优化人力资源配置、改进企业组织结构、加强信息化建设等保障措施。本文旨在通过对淄博YSL纺织公司这样一家本土纺织企业进行全面分析,从而为其选择制定合适其自身的竞争战略的这一过程,为其长远发展提供有益参考,同时为纺织产业其他同类型企业提供借鉴,具有较强的实践意义和可操作性。
【关键词】：纺织 价值链 竞争战略 SWOT分析法
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.81;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意义9-10
• 1.2 研究目的及研究方法10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的方法10-11
• 1.3 研究的主要内容及技术路线11-12
• 1.3.1 研究的主要内容11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 本文创新点12-13
• 第二章 相关研究理论及文献综述13-21
• 2.1 竞争战略的概念及分类13-14
• 2.1.1 竞争战略的概念13
• 2.1.2 竞争战略的类型13-14
• 2.2 国内外研究现状14-16
• 2.2.1 国外研究现状14-15
• 2.2.2 国内研究现状15-16
• 2.3 竞争战略研究相关工具16-21
• 2.3.1 SWOT分析法16-17
• 2.3.2 PEST分析法17-18
• 2.3.3 五力模型分析法18-19
• 2.3.4 价值链分析法19-21
• 第三章 淄博YSL纺织公司外部环境分析21-30
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）21-25
• 3.1.1 政治法律环境分析21-22
• 3.1.2 经济环境分析22-23
• 3.1.3 技术环境分析23-24
• 3.1.4 社会环境分析24-25
• 3.2 基于五力模型的行业竞争环境分析25-28
• 3.2.1 供应商议价能力25
• 3.2.2 购买者议价能力25-26
• 3.2.3 潜在进入者的威胁26
• 3.2.4 替代品的威胁26
• 3.2.5 现有企业间的竞争26-27
• 3.2.6 小结27-28
• 3.3 外部因素评价矩阵（EFE）定量化分析28-30
• 第四章 淄博YSL纺织公司内部条件分析30-37
• 4.1 淄博YSL纺织公司概况30-32
• 4.1.1 公司历史30
• 4.1.2 管理力量30
• 4.1.3 企业组织30-32
• 4.2 企业综合实力分析32-36
• 4.2.1 生产工艺和设备状况32-33
• 4.2.2 市场营销状况33-34
• 4.2.3 人力资源管理状况34-35
• 4.2.4 财务状况35
• 4.2.5 新产品研发状况35-36
• 4.3 内部因素评价矩阵（IFE）定量化分析36-37
• 第五章 淄博YSL纺织公司竞争战略的制定37-43
• 5.1 淄博YSL纺织公司SWOT分析37-39
• 5.2 淄博YSL纺织公司竞争战略可行性分析39-40
• 5.2.1 总成本领先战略分析39
• 5.2.2 差异化战略分析39-40
• 5.2.3 专一化战略分析40
• 5.3 淄博 YSL 纺织公司专一化竞争战略的选择40-43
• 5.3.1 淄博YSL纺织公司实施专一化战略的必要性和意义40-42
• 5.3.2 淄博YSL纺织公司实施专一化战略的可行性探讨42-43
• 第六章 淄博YSL纺织公司专一化战略实施的措施保障43-48
• 6.1 淄博YSL纺织公司战略目标使命宣言43
• 6.2 淄博YSL纺织公司战略目标43-44
• 6.3 淄博YSL纺织公司专一化战略的实施44-45
• 6.3.1 产品战略44
• 6.3.2 营销战略44-45
• 6.3.3 价格战略45
• 6.4 淄博YSL纺织公司战略实施保障措施45-48
• 6.4.1 建立核心企业文化，，保障战略实施45
• 6.4.2 优化人力资源配置，增强企业活力45-46
• 6.4.3 改进企业组织结构，适应战略发展46-47
• 6.4.4 加强信息化建设，实现科技兴企47-48
• 第七章 研究结论和展望48-50
• 7.1 相关结论48
• 7.2 下一步展望48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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