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民航企业员工职业生涯管理中心理契约的构建和完善

发布时间:2017-07-05 10:05

  本文关键词:民航企业员工职业生涯管理中心理契约的构建和完善


  更多相关文章: 职业生涯管理 心理契约 民航企业管理


【摘要】:近年来民航业迅猛发展,对民航人才队伍的职业生涯管理提出了更高的要求。民航企业希望在最大限度发挥员工潜质的同时,提高员工的满意度和忠诚度,使组织和员工达到“共赢”的最佳状态。为此,本文研究了民航企业员工职业生涯管理中心理契约的构建与完善问题。本文首先概述了心理契约和职业生涯管理的基础理论,论述了心理契约与职业生涯管理的关系;接着分析了民航企业员工职业生涯管理的现状,通过设计并实施员工职业生涯管理调研问卷,较详细分析了民航A企业员工职业生涯管理的现状;然后研究了民航A企业员工职业生涯管理中的心理契约的特点,根据调研结果,针对不同职业生涯阶段下员工的心理变化特点,构建了相应的心理契约方案;随后进一步研究了民航A企业员工职业生涯管理中心理契约的完善,从招聘录用、培训发展、岗位聘用和人文关怀四个方面提出了改进强化措施。最后是结束语,总结了论文的主要工作和进度,也给出了今后的努力方向。本文的工作是将心理契约理论研究应用于民航企业员工职业生涯管理的一个尝试。将有助于深化民航企业人力资源部管理理论,并对民航企业员工职业生涯管理的发展提供有益的建议意见。
【关键词】:职业生涯管理 心理契约 民航企业管理
【学位授予单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.5
【目录】:
  • 提要4-7
  • 引言7-8
  • 1 绪论8-12
  • 1.1 选题背景与意义8-9
  • 1.2 国内外研究概述9-10
  • 1.2.1 民航企业职业生涯管理研究现状9
  • 1.2.2 民航企业心理契约研究现状9-10
  • 1.3 研究框架和研究方法10-12
  • 2 文献概述12-26
  • 2.1 心理契约研究概述12-15
  • 2.1.1 国外心理契约研究12-13
  • 2.1.2 国内心理契约研究13-15
  • 2.2 职业生涯管理研究概述15-20
  • 2.2.1 国外职业生涯管理研究15-19
  • 2.2.2 国内职业生涯管理研究19-20
  • 2.3 心理契约与职业生涯管理关系研究20-26
  • 2.3.1 心理契约对职业生涯管理的重要作用20-21
  • 2.3.2 心理契约特点与职业生涯特点的匹配21-22
  • 2.3.3 基于心理契约划分职业生涯发展阶段22-23
  • 2.3.4 基于心理契约的职业生涯管理模型23-26
  • 3 民航企业员工职业生涯管理现状26-36
  • 3.1 民航企业人力资源市场现状26-30
  • 3.2 民航A企业员工职业生涯管理现状30-36
  • 4 民航A企业员工职业生涯管理中心理契约的构建36-44
  • 4.1 探索期构建心理契约36-38
  • 4.2 确定期完善心理契约38-39
  • 4.3 维持期转变心理契约39-41
  • 4.4 下降期维护心理契约41-44
  • 5 民航A企业员工职业生涯管理中心理契约的完善44-50
  • 5.1 基于心理契约的招聘宣传和招聘流程优化44-45
  • 5.2 建立符合各阶段职业生涯发展心理契约的培训体系45-47
  • 5.3 根据员工心理需求优化岗位聘用管理47-48
  • 5.4 建立基于心理契约的员工关怀48-50
  • 结论50-51
  • 参考文献51-54
  • 攻读学位期间的研究成果54-55
  • 后记55-56

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本文编号:521484

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