优化农行柜面劳动组合的调研和思考

发布时间：2017-07-19 09:02

  本文关键词：优化农行柜面劳动组合的调研和思考

  更多相关文章： 员工离职 人力资源 自助设备 大堂经理 经营环境 现金交易 取款机 发卡机 存贷款规模 团队氛围

【摘要】：人力资源是发展的第一要素,结构合理的劳动组合是银行网点可持续发展的根本保障。但今年以来,因退休潮与员工离职潮相叠加,农业银行基层网点人员短缺问题日益凸显,亟需通过优化网点劳动组合,提高人均劳动生产率,本文通过对农行某一级支行(下称A支行)经营实际的调研,提出相关建议。
【关键词】： 员工离职;人力资源;自助设备;大堂经理;经营环境;现金交易;取款机;发卡机;存贷款规模;团队氛围;
【分类号】：F832.2
【正文快照】： 一、目前A支行劳动组合基本情况(一)人员配置及结构情况。A支行共有16个网点,网点人员总数194人。在营销人员配置方面,有网点负责人16人,网点副职19人,客户经理25人,大堂经理18人。在运营人员配置方面,有网点运营主管16人,高柜柜员60人,低柜柜员12人,弹性柜员18人,月均休假人

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本文编号：562047