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信永中和合并四川君和会计师事务所的经济后果研究

发布时间:2017-07-19 10:06

  本文关键词:信永中和合并四川君和会计师事务所的经济后果研究


  更多相关文章: 合并 经济后果 会计师事务所


【摘要】:自2001年开始,会计师事务所合并潮此起彼伏,国内不断涌现出“合并”出来的大型事务所,2013年5月更是因合并而诞生了“航母”级大所——瑞华会计师事务所,国内注册会计师行业的格局也发生着日新月异的变化,信永中和会计师事务所也是合并潮流中的一个典型。2005年,信永中和成功地吸收合并了在香港排名第13位的香港何锡麟会计师事务所。自此,信永中和成为有资格审计H股、B股上市公司的会计师事务所。2009年,信永中和对四川君和会计师事务所进行了一次强强联合的合并,2006年至2008年间,信永中和会计师事务所一直居于全国会计师事务所百强榜的第7及第10名,业绩趋于稳定并逐年增长。然而,合并并不是两个会计师事务所的简单叠加,合并前两个会计师事务所都会存在文化、人力资源、质量控制制度等方面上的差异,合并后不免会发生管理上的冲突,制约合并后会计师事务所的发展。本文以信永中和合并四川君和会计师事务所的事件为背景,探讨该合并事件带来的经济后果,以反映当前我国会计师事务所合并过程中存在的问题,最后本文针对这些问题相应地提出改善的建议。研究发现,信永中和在合并后并未实现预期的长足发展,如在百强排名中停滞不前、审计质量未见增长等,这在一定程度上反映出合并后整合层面存在的问题。从信永中和合并四川君和的案例可以得出,出于满足政府政策需要的合并往往不能达到预期的良好收效,再加上没有针对冲突而采取相对应的资源整合措施,很难做到实质性合并,合并过程中产生诸多问题,如合并目标定位不当、合并前可行性研究不充分、审计质量控制弱化、合并后组织结构整合不到位、合并后对员工心理和行为产生不利影响及合并中产生文化冲突等。作为会计师事务所合并的典型,该案例还对推动事务所合并的相关政策的检验和改善上起到一定的借鉴意义。
【关键词】:合并 经济后果 会计师事务所
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F233
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-21
  • 1.1 选题背景与研究意义11-12
  • 1.1.1 选题背景11-12
  • 1.1.2 研究意义12
  • 1.2 研究述评12-18
  • 1.2.1 会计师事务所合并12-13
  • 1.2.2 经济后果13-14
  • 1.2.3 会计师事务所合并经济后果14-18
  • 1.2.4 文献述评18
  • 1.3 研究方法与研究内容18-21
  • 1.3.1 研究方法18-19
  • 1.3.2 研究内容19-20
  • 1.3.3 研究框架结构20-21
  • 第2章 会计师事务所合并的相关理论分析21-26
  • 2.1 规模经济理论与会计师事务所合并21-22
  • 2.1.1 规模经济理论21-22
  • 2.1.2 规模经济理论与会计师事务所合并动因22
  • 2.2 经济后果理论与会计师事务所合并22-26
  • 2.2.1 经济后果理论22-23
  • 2.2.2 经济后果理论与会计师事务所合并后果23
  • 2.2.3 合并经济后果的相关指标23-26
  • 第3章 信永中和合并四川君和的案例分析26-48
  • 3.1 信永中和合并四川君和概况及动因分析26-30
  • 3.1.1 合并概况26-27
  • 3.1.2 信永中和合并四川君和的动因27-30
  • 3.2 信永中和合并四川君和的经济后果分析30-41
  • 3.2.1 综合排名及CPA人数的变化30-32
  • 3.2.2 审计收入及收费变化32-35
  • 3.2.3 审计客户变化35-37
  • 3.2.4 非标审计意见变化37-38
  • 3.2.5 CPA签署报告数量变化38-40
  • 3.2.6 分析小结40-41
  • 3.3 合并中存在问题及原因分析41-48
  • 3.3.1 合并前缺乏可行性的考量41-42
  • 3.3.2 合并后缺乏有效的治理42-43
  • 3.3.3 客户管理风险增加43-44
  • 3.3.4 人才流失严重44
  • 3.3.5 缺乏对企业文化的认同44-47
  • 3.3.6 强制性的政策偏离合并初衷47-48
  • 第4章 启示及改进建议48-62
  • 4.1 启示48
  • 4.2 改进建议48-62
  • 4.2.1 做好合并前的可行性分析48-50
  • 4.2.2 注重合并后的治理50-54
  • 4.2.3 加强客户资源整合54
  • 4.2.4 改进合并后人力资源管理整合54-57
  • 4.2.5 推动合并后企业文化整合57-59
  • 4.2.6 加强政府与行业协会的共同推动作用59-62
  • 结论62-64
  • 参考文献64-66
  • 致谢66

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本文编号:562297

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