浙江HQ化纤股份有限公司经营战略研究

发布时间：2017-07-19 10:20

  本文关键词：浙江HQ化纤股份有限公司经营战略研究

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【摘要】：我国化学纤维制造业在2006年产量增速超过12%后,连续保持6年高速增长,但2012年开始走下坡路,2014年增速创新低,全国化学纤维产量达到4432.67吨,同比增长6.37%,增速较2013年持续放缓。受国际金融危机和国内经济增速放缓之影响,化纤行业增长动力趋缓,化纤产量已饱和,化纤公司之前粗放式、高成本、拼融资的发展模式已不适应当前的市场竞争,现今化纤公司更应思转型谋发展。经营战略管理旨在实现公司经济效益和社会效益的统一,是公司提高资源利用效率,减少生产成本,增强竞争力的重要举措。公司的发展离不开好的经营策略,优秀的经略方案也是在实际运营中产生的。公司的经营活动,不可避免的面临内部、外部各种掣肘,需认真研究总结内外各类因素,举优避劣,制定经营策略,确保稳定健康发展。论文以HQ化纤公司为研究对象,归纳总结了经营过程遇到的内外部各种困难,分析论证了形成困难的成因,并对未来目标、发展方向、采取的措施、实施路径等进行了规划,提出对应的策略和建议。本研究从以下几个方面展开:第1章为绪论,介绍该论文的研究背景、研究意义,以国内及国外的研究现状为基础,加之本人的研究内容和研究方法。第2章为经营战略理论基础研究,介绍战略、经营战略、战略管理相关理论,为论文的分析研究提供理论依据。第3章对HQ化纤公司经营现状分析,简要介绍了公司发展历程、产品生产情况、经营销售情况,分析了当前经营中面临的问题。第4章对HQ化纤公司经营的内外部环境分析,通过宏观和微观环境的分析,列出了HQ化纤公司当前经营中面临的优劣势以及困难、机遇,为下步制定和选择经营战略打好基础。第5章为HQ化纤公司经营战略选择与方案设计。综合前文分析情况,对HQ化纤公司的战略目标进行了选择,并按照实现目标的期限,详细规划了总目标和阶段目标。同时,根据战略目标择优选择了战略实施方案,以及具体的实施路径。第6章为HQ化纤公司经营战略的实施。为实现经营战略目标,HQ化纤公司采取了变革经营机制、优化营销环节、提升工艺技术、优化成本、完善产品结构、人力资源建设等措施,通过改革创新,以期获得更大收获。最后,对论文进行了总结。
【关键词】：经营战略 化纤制造业 HQ化纤公司
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 论文研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 主要研究内容及方法14-17
• 1.3.1 主要研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路与技术框架15-17
• 第2章 相关理论及其概念17-22
• 2.1 经营17
• 2.2 公司经营战略相关理论及制定工具17-20
• 2.2.1 战略17
• 2.2.2 公司经营战略17-18
• 2.2.3 公司经营战略制定的工具18-20
• 2.3 战略管理理论及作用20-22
• 2.3.1 战略管理理论20
• 2.3.2 战略管理的作用20-21
• 2.3.3 战略管理过程21-22
• 第3章 浙江HQ化纤股份有限公司经营现状分析22-26
• 3.1 HQ化纤公司概况22
• 3.2 HQ化纤公司经营现状22-24
• 3.2.1 化纤生产情况22-23
• 3.2.2 经营情况23-24
• 3.3 HQ化纤公司目前存在的问题24-26
• 第4章 浙江HQ化纤股份有限公司经营的内外部环境分析26-34
• 4.1 外部环境的PEST分析26-29
• 4.2 行业环境分析29-31
• 4.3 浙江HQ化纤股份有限公司竞争力的SWOT分析31-34
• 4.3.1 S-优势分析31
• 4.3.2 W-劣势分析31-32
• 4.3.3 O-机会分析32
• 4.3.4 T-威胁分析32-34
• 第5章 浙江HQ化纤股份有限公司经营战略选择与方案设计34-40
• 5.1 HQ化纤公司经营战略目标选择34-36
• 5.1.1 战略总体目标34-35
• 5.1.2 战略分解目标35-36
• 5.2 战略方案的选择和实现路径36-40
• 5.2.1 战略方案选择36-37
• 5.2.2 战略实施路径37-40
• 第6章 浙江HQ化纤股份有限公司经营战略的实施40-46
• 6.1 变革经营机制40-41
• 6.2 整合营销环节，优化营销效果41-42
• 6.2.1 市场定位41
• 6.2.2 产品经营策略41
• 6.2.3 价格经营策略41-42
• 6.3 实施“创新升级”工程42-43
• 6.3.1 实施技术产品创新升级42
• 6.3.2 推动管控模式方式创新42-43
• 6.4 完善网点布局，盘活资产存量43-44
• 6.4.1 探索合资经营，，完善网点布局43
• 6.4.2 开展金融服务43-44
• 6.5 实施“高质发展”，调整产业架构44
• 6.6 创新培育机制，优化人才结构44-46
• 6.6.1 优化人才结构44-45
• 6.6.2 创新用人机制45-46
• 结论46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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本文编号：562369