主管权力距离导向对威权领导行为的影响及调节作用研究

发布时间：2017-08-01 13:31

  本文关键词：主管权力距离导向对威权领导行为的影响及调节作用研究

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【摘要】：目前,国内外对威权领导力的研究主要集中在两个方面,一是研究威权型领导本身的概念、特点等,二是研究威权型领导对组织及其员工的影响。很少有学者探究哪些因素会对威权领导行为产生影响,以及如何影响。在此背景下,本文依据权变领导理论,立足于我国社会环境大情境和领导者工作环境小情境,从领导者的内外部因素出发,基于社会认知理论,选取权力距离导向作为前因变量,选取高管威权领导行为和团队权力距离氛围作为调节变量,由此构成了一个完整的理论研究模型。总而言之,本文是从两个角度、三个层面对威权领导行为的产生机制展开探讨。本研究通过问卷调查的方式收集数据,样本包括来自深圳市、郑州市和西宁市的80位团队主管及对应的525名员工。问卷包括领导年龄和任职领导时间等控制变量,主管权力距离导向、团队权力距离氛围、高管威权领导行为和主管威权领导行为等研究变量。然后,借助于SPSS18.0软件、R软件、Amos17.0软件和PLS软件对我们收集到的数据做信度分析、效度分析和聚合分析等,然后通过层级线性回归分析的方法对理论研究模型进行验证。在实证分析的基础上,我们得出如下结论:主管权力距离导向与威权领导行为之间是正相关关系;高管威权领导行为在主管权力距离导向对其威权领导行为的影响中发挥调节效应;团队权力距离氛围在主管权力距离导向对其威权领导行为的影响中发挥调节效应。通过探究威权领导行为的产生机制,本研究所做贡献如下:从理论层面而言,不仅对威权型领导和权力距离这两个概念的现有研究作了补充,还将个体所处的环境区分为社会环境大情境因素和工作环境小情境因素,这是对权变领导理论的情境理论进行拓展;另一方面,还能给组织和人力资源管理实践提供参考,为团队员工、团队主管和组织高管的实际工作以及上下级之间的人际交往提供借鉴。最后,我们还指出了此次研究的不足和局限,对未来的研究提出几点建议。
【关键词】：权力距离导向 团队权力距离氛围 威权领导行为 高管威权领导行为
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-20
• 1.1 研究背景与问题提出8-9
• 1.2 研究目的与意义9-12
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 理论意义10
• 1.2.3 实践意义10-12
• 1.3 国内外研究现状12-18
• 1.3.1 威权型领导力的研究现状12-14
• 1.3.2 权力距离的研究现状14-16
• 1.3.3 权力距离氛围的研究现状16-17
• 1.3.4 国内外研究述评17-18
• 1.4 研究内容与研究方法18-20
• 1.4.1 研究内容18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 第2章 理论基础与假说发展20-32
• 2.1 理论基础20-24
• 2.1.1 社会认知理论20-22
• 2.1.2 权变领导理论22-24
• 2.2 假说发展24-31
• 2.2.1 权力距离导向对威权领导行为的影响24-26
• 2.2.2 高管威权领导行为的调节作用26-28
• 2.2.3 团队权力距离氛围的调节作用28-31
• 2.3 本章小结31-32
• 第3章 研究设计和数据分析32-47
• 3.1 问卷设计32
• 3.2 数据收集及研究样本32-34
• 3.3 数据处理方法34
• 3.4 量表的信度分析34-37
• 3.5 同源数据的区分效度检验37-38
• 3.6 数据聚合38-39
• 3.7 变量描述性统计39
• 3.8 回归分析39-45
• 3.8.1 权力距离导向对威权领导行为影响的回归分析41
• 3.8.2 高管威权领导行为的调节效应回归分析41-43
• 3.8.3 团队权力距离氛围的调节效应回归分析43-45
• 3.9 本章小结45-47
• 第4章 研究结果讨论与展望47-54
• 4.1 研究结果分析47-48
• 4.2 研究贡献48-52
• 4.2.1 理论贡献48-50
• 4.2.2 实践启示50-52
• 4.3 研究局限52
• 4.4 未来展望52-53
• 4.5 本章小结53-54
• 结论54-55
• 参考文献55-63
• 附录63-67
• 攻读硕士学位期间发表的论文67-69
• 致谢69

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本文编号：604503