新常态下大庆工行发展战略研究
本文关键词:新常态下大庆工行发展战略研究
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【摘要】:受后危机时代影响,中国经济自2012年开始进入中高速增长的新常态。经济新常态也使金融市场发生了重大变革,各种政策及市场特征的变化为银行业的发展带来了机遇与挑战。在这一背景下,大庆工行必须根据环境的变化及时调整发展战略,主动适应新常态的变化特点,以此提高大庆工行的综合竞争力,获取长期发展优势。本文以大庆工行作为研究案例,在整理了大量资料的基础上,综合运用企业发展战略的理论与分析方法,对新常态下大庆工行发展战略进行了研究。论文首先对大庆工行现有发展战略存在的问题进行了分析,接着运用SWOT分析法分析了企业的优势、劣势、机会和威胁,得出相应的战略组合,最后在前文分析的基础上进行新常态下大庆工行发展战略的选择,并从企业文化,组织保障,人力资源保障,制度保障,技术保障五个方面提出战略实施保障措施。希望通过本文的分析研究工作,帮助大庆工行调整已有经营管理结构,弥补传统业务模式的不足,改变依靠规模扩张实现业绩高速增长的发展模式,并向均衡化、集约化的可持续发展转变,提升核心竞争力。
【关键词】:新常态 大庆工行 企业发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】:东北石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.33
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-10
- 第1章 绪论10-16
- 1.1 选题背景与研究意义10-11
- 1.1.1 选题背景10-11
- 1.1.2 研究的目的11
- 1.1.3 研究的意义11
- 1.2 国内外研究述评11-14
- 1.2.1 国外研究现状综述11-12
- 1.2.2 国内研究现状综述12-13
- 1.2.3 国内外研究评价13-14
- 1.3 论文结构与研究方法14-16
- 1.3.1 论文结构14-15
- 1.3.2 研究方法15-16
- 第2章 相关理论概述16-21
- 2.1 “新常态”及其对银行业的影响16-17
- 2.1.1 “新常态”的内涵16
- 2.1.2 新常态的特征16
- 2.1.3 新常态对银行业的影响16-17
- 2.2 企业发展战略及其主要内容17-18
- 2.2.1 企业发展战略的定义17
- 2.2.2 企业发展战略的特征17-18
- 2.2.3 企业发展战略的内容18
- 2.3 SWOT分析法及其步骤18-19
- 2.3.1 SWOT分析法的内容19
- 2.3.2 SWOT分析法的步骤19
- 2.4 QSPM矩阵19-21
- 2.4.1 QSPM矩阵的格式19-20
- 2.4.2 建立QSPM矩阵的步骤20-21
- 第3章 大庆工行发展战略现状及问题分析21-27
- 3.1 大庆工行发展现状概述21-24
- 3.1.1 总体经营情况21-22
- 3.1.2 同业竞争情况22-24
- 3.2 大庆工行发展战略现状24-26
- 3.2.1 指导思想24
- 3.2.2 战略目标24
- 3.2.3 业务战略24-25
- 3.2.4 职能战略25-26
- 3.3 大庆工行发展战略存在的主要问题26
- 3.3.1 没有体现新常态经济环境的适应性26
- 3.3.2 缺少对分区域发展内容的设计26
- 3.3.3 对提升竞争力体现不足26
- 3.4 本章小结26-27
- 第4章 新常态下大庆工行发展的SWOT分析27-36
- 4.1 优势分析27-28
- 4.2 劣势分析28-30
- 4.3 机会分析30-32
- 4.4 威胁分析32-33
- 4.5 SWOT矩阵33-34
- 4.6 战略组合34-35
- 4.7 本章小结35-36
- 第5章 新常态下大庆工行发展战略选择36-44
- 5.1 指导思想36
- 5.2 战略选择36-39
- 5.2.1 QSPM矩阵分析36-38
- 5.2.2 战略适用性分析38-39
- 5.3 战略目标39-40
- 5.4 业务战略40-41
- 5.4.1 区域战略40
- 5.4.2 客户战略40-41
- 5.4.3 产品战略41
- 5.5 职能战略41-43
- 5.5.1 营销战略41-42
- 5.5.2 渠道战略42
- 5.5.3 财务战略42
- 5.5.4 技术战略42
- 5.5.5 人力资源战略42-43
- 5.6 本章小结43-44
- 第6章 新常态下大庆工行发展战略实施保障44-48
- 6.1 企业文化保障44
- 6.2 组织保障44-45
- 6.3 人力资源保障45
- 6.4 制度保障45-47
- 6.4.1 完善内控制度建设45-46
- 6.4.2 完善风险制度建设46
- 6.4.3 完善经营机制46-47
- 6.5 技术保障47
- 6.6 本章小结47-48
- 结论48-49
- 参考文献49-51
- 个人简介51-52
- 致谢52-53
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,本文编号:889701
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