SQBSQ企业关键项目员工的离职管控体系研究

发布时间：2017-10-07 14:44

  本文关键词：SQBSQ企业关键项目员工的离职管控体系研究

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【摘要】：企业员工离职一直是企业人力资源管理者关注的重要问题。国有企业产权结构与管理风格不同于其它类型企业,其员工离职的分析与管理也有自身特点。本文在充分借鉴国内外学者研究成果的基础上,利用SPSS v19.0软件工具,采用多元统计分析方法,深入研究员工离职的影响因素情况。SQBSQ企业中的DCT项目组是企业的重点项目,对企业能够实现自身战略目标具有重要意义。然而关键人员的流失对DCT项目的顺利推进造成不利影响,由此引申出研究对关键项目员工离职影响因素的研究。对这一问题的研究有利于解决SQBSQ企业人才流失问题,建立有效的人才保持策略具有理论与现实意义。在企业内部工程项目课题的基础上,参照调研数据,利用SPSS软件进行了线性回归分析,研究影响关键项目员工的影响因素。通过发放问卷(附录),离职员工深度访谈,数据挖掘分析等步骤,研究发现,薪酬福利,工作氛围,职业发展,内部公平这四个因素对项目组成员离职有显著影响。针对上述研究的研究成果企业可以通过树立以人为本的理念,优化薪酬制度设计,建立多方位的员工激励机制,建立公平公正的内部环境,进一步优化员工的工作环境,加强凝聚力建设,强化离职预测以及风险管理等措施来改善项目组员工离职的情况,从而降低离职率,提升企业业绩。
【关键词】：离职因素 线性回归 管控措施
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究动机10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 国内外研究综述11-12
• 1.4 研究内容与方法12-14
• 第2章 文献综述14-20
• 2.1 基本概念的界定14-15
• 2.2 离职相关理论15-17
• 2.3 国内外学者对离职影响因素的研究概况17-18
• 2.4 国内外学者对员工离职的原因的分析和对策建议18-20
• 第3章 DCT项目员工离职现状分析20-26
• 3.1 公司概况20-21
• 3.2 DCT项目介绍21-23
• 3.3 人才离职原因23-26
• 第4章 DCT项目员工离职率影响因素实证研究26-36
• 4.1 研究设计26-27
• 4.2 调查方法及样本构成27-29
• 4.3 研究结果29-35
• 4.4 小结35-36
• 第5章 建立关键项目员工离职管控体系的建议措施36-50
• 5.1 优化薪酬制度设计36-38
• 5.2 进一步优化员工的工作氛围38-40
• 5.3 建立全面的职业发展规划40-42
• 5.4 建立公平公正的内部环境42-43
• 5.5 应对关键项目员工流失的其他措施43-50
• 第6章 结论与展望50-51
• 6.1 结论50
• 6.2 展望50-51
• 参考文献51-55
• 附录55-59
• 攻读学位期间发表的学术论文59-60
• 致谢60

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