南梁矿业企业文化建设研究

发布时间：2019-10-09 06:33

【摘要】：企业文化建设不仅可以形成巨大的文化软实力，同时也是企业保持持续竞争优势的重要来源。在竞争环境日益复杂的条件下，企业文化建设正被广大企业管理者所重视。当前，煤炭企业正处于转型的关键时期，文化转型也是其重要组成部分。南梁矿业作为较早实施企业文化建设战略的煤炭企业之一，在安全文化建设、团队文化建设等方面已形成明显的文化优势。但是，随着时代的变化，煤炭企业文化建设也应当实时地做出调整，使之不断适应外界环境的变化，对企业长期发展战略的形成起到更具可持续的指导性作用。为此，本文以南梁矿业集团公司为研究对象，展开关于煤炭企业文化构建与完善的相关研究。本研究采用调查研究法，利用调查问卷和访谈等多种方式，深入了解南梁矿业企业文化的现状，发现其企业文化建设中的特征。并且通过比较研究确定其企业文化建设中存在的问题及可改进之处。在此基础上，本文又提出了南梁矿业创新型企业文化及其构建路径，从物质层面、行为层面和制度层面提出了完善南梁矿业企业文化的路径。通过对南梁矿业企业文化建设的研究，认为企业文化建设应与企业长期发展战略相适应，并实时地做出调整。文化建设对企业凝聚力的形成、持续创新和竞争优势的形成保持都有着巨大地促进作用。
【图文】：

企业领导,文化建设,管理者

图 4-1 企业领导对文化建设的重视程度从上述问卷整理的结果看，企业领导文化建设的作用非常明显，在管理者较为重视化建设的部门，员工对工作满意度较高，凝聚力较强。但是相对于整个企业而言，企文化建设却没有引起足够多的领导者的重视，如图 4-1 所示，仅有 33%的中层以上领者较为重视企业文化建设。企业文化建设与实施需要全体员工的广泛参与，员工对的认知直接关系到企业文化否落地。从问卷调研中我们发现，近 37%的员工认为，企业文化建设与员工自身发展密相关；而 19%的员工则认为，文化建设与自身发展无紧密关系（如图 4-2 所示）。明，南梁企业文化建设中还需进一步加强对员工的激励与引导，使员工得以切身体会化改善对自己福利水平提升、职业发展的重要作用。

企业管理制度,匹配性,文化建设,企业领导

图 4-1 企业领导对文化建设的重视程度从上述问卷整理的结果看，企业领导文化建设的作用非常明显，在管理者较为重视文化建设的部门，员工对工作满意度较高，凝聚力较强。但是相对于整个企业而言，企业文化建设却没有引起足够多的领导者的重视，如图 4-1 所示，，仅有 33%的中层以上领导者较为重视企业文化建设。企业文化建设与实施需要全体员工的广泛参与，员工对的认知直接关系到企业文化能否落地。从问卷调研中我们发现，近 37%的员工认为，企业文化建设与员工自身发展紧密相关；而 19%的员工则认为，文化建设与自身发展无紧密关系（如图 4-2 所示）。说明，南梁企业文化建设中还需进一步加强对员工的激励与引导，使员工得以切身体会文化改善对自己福利水平提升、职业发展的重要作用。
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F270;F426.1

【参考文献】