DS公司总经理差异化绩效考核体系研究

发布时间：2025-05-15 02:03

　　作为新一轮国企改革的重要方式,混合所有制改革较好地兼顾了各方利益,被改革者日益重视,成为了不少大型国企甚至央企改革的优先选项之一。因应混合所有制改革背景下的新体制,构建既能全面接轨市场化,又能体现历史特殊性的集团子公司总经理差异化绩效考评体系,是决定改制成功的关键。本文结合DS公司整体混合所有制改革后,为满足充分竞争行业市场化要求,研究并设计集团子公司总经理绩效考评体系,从而激活总经理“精英群体”活力,助推改制企业转型发展之目的。本文首先从DS公司混合所有制改革背景入手,结合混合所有制和绩效考核的主要管理理论,立足于DS公司特点和管控模式,剖析现行总经理绩效考评体系现状,指出存的问题并分析原因。联系学校学习的相关绩效管理知识,设计一套体现不同业态、不同类别、不同发展阶段、不同经营难度和管理幅度的子公司总经理差异化考评体系。该体系综合运用了平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、平衡预算点分布等方法,体现战略导向、横向对比、纵向追赶思想,并对考评实际操作过程中的关注环节,考核结果在个人职业发展、薪酬福利、培训开发等方面的运用进行了阐述。本文通过案例分析,提出了...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1 DS公司UP-2025中期事业计划主要内容

2020年,改制三年后,DS公司发布了面向新时期的五年规划。即:“UP-2025中期事业计划”。总的目标是,到2025年销售收入在2020年基础上增加100亿元,主营业务利润率超过6%,新市场业务销售收入在现有基础上增至3倍。主要内容如图3.1所示。为保证上述目标达成,核心战略思....

图3.2 DS公司集团混合管控模式主要特点

结合DS公司各子公司业态和特点,现阶段DS公司采取的是混合集团管控模式。对三类企业分别采取不同管控模式:对全资子公司和控股合资公司,以运营管控型和战略管控混合为主,对参股子公司,采取财务管控型为主的模式。按照管理职能和内容来讲,DS公司管控内容如图3.2所示。3.3DS公司总经....

图3.3 DS公司近年来员工数量变动情况

近年来,随着汽车行业产销面临严峻形势,迫于行业压力和外部激烈的竞争环境,公司利用混合所有制改革的契机,大幅压减人员数量(图3.3为DS公司近年来员工数量变动趋势)。改制以来累计精简人员2594人,平均每年减员500人左右,某种程度上讲,DS公司人员变动相对较大。与之相呼应的是,在....

图3.4子公司总经理年龄分布情况

与之相呼应的是,在员工精简过程中,行政序列和职能管理序列的人员总数也在混合所有制改革过程中大幅精简。例如DS公司上下两级干部职数比混合所有制改革前精简37%。同时,通过合并重组、关闭退出等,将子公司数量减少了1/3。虽然职数减少了,但子公司总经理队伍对企业忠诚度依然较高,在企业工....

本文编号：4046075