C919驾驶舱控制显示模块开发项目供应链管理研究

发布时间：2025-05-20 02:49

　　大型飞机重大专项是党中央、国务院建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略决策之一,也是我国第一次自主开发设计致力于民用航空领域的项目。现在国际民用航空领域,最主要是被波音和空客两家西方公司所主导.这两家航空公司占领了全球90%的客机市场.如果中国大飞机需要进入到民用市场中与波音和空客进行竞争,在质量稳定和可靠性一致的前提下,就需要用更低的销售价格去赢得订单,这就要求大飞机项目的供应链管理不仅要在开发阶段能更高效,同时要求在量产阶段能更经济。本文首先从国内航空企业S公司新项目供应链管理的现状进行了分析,并总结了目前存在的四方面问题,即:(1)局限于行业特性的供应链管理模式;(2)缺乏供应商管理;(3)缺乏库存管理计划;(4)缺乏风险管理计划。针对以上的问题,本文从供应商选择、供应商评估、供应商关系管理、采购模式选择、库存模式、风险识别和风险预防等方面对问题进行了分析、讨论和改进,并结合改进方法提出了一种适用于民机项目开发和量产的供应链管理模型,并通过C919驾驶舱控制显示模块开发项目的供应链管理来实践了新的供应链管理模型。本文所提出的新供应链管理模型能够在实际操作...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 国产大飞机C919研究的背景和意义
        1.1.1 国际市场客机需求量预测
        1.1.2 中国市场客机需求量预测
        1.1.3 自主开发大飞机C919项目意义和介绍
    1.2 国内外大飞机开发项目供应链管理研究现状
    1.3 C919大飞机驾驶舱控制显示模块开发项目背景介绍
    1.4 研究思路和方法
    1.5 本章小结
第二章 S公司现有项目开发供应链管理问题诊断
    2.1 C919驾驶舱控制显示模块项目开发成本问题识别
    2.2 C919驾驶舱控制显示模块开发项目进度问题识别
    2.3 C919驾驶舱控制显示模块开发项目供应链问题梳理
    2.4 现有问题原因分析
    2.5 本章小结
第三章 S公司现有项目开发供应链管理问题改进
    3.1 新项目开发供应链管理流程更改
        3.1.1 新项目开发中供应链管理职责更改
        3.1.2 S公司供应链管理部门人员结构改进
    3.2 供应商管理
        3.2.1 供应商资源库建立
        3.2.2 新供应商引入流程
        3.2.3 供应商关系管理
    3.3 库存管理模式
    3.4 风险管理
        3.4.1 项目风险的识别
        3.4.2 项目风险的评估
        3.4.3 项目风险的控制和缓解
    3.5 本章小结
第四章 航空系统项目开发供应链管理模式改进
    4.1 项目分析阶段
        4.1.1 项目定义
        4.1.2 建立零部件开发档案
        4.1.3 潜在供应商清单
        4.1.4 项目风险评估
        4.1.5 阶段1检查备忘录
    4.2 供应商选择阶段
        4.2.1 方案批准
        4.2.2 方案技术回顾
        4.2.3 报价单收集及分析
        4.2.4 供应商产能分析
    4.3 阶段3供应商转移批准
    4.4 阶段4完成APQP计划
    4.5 本章小结
第五章 项目执行结果总结
    5.1 项目成本总结
    5.2 项目进度总结
    5.3 本章小结
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文



本文编号：4046728