基于业财融合的A公司财务共享平台建设研究

发布时间：2025-07-03 04:49

　　受宏观经济和科学技术的影响,我国经济总体增速呈放缓至中高水平,目前,我国企业面临着前所未有的挑战,一些世界知名企业不断扩大经营范围,在不同的国家和地区设立分支机构。分支机构数量的不断增加使得企业很难进行管理。企业想要脱颖而出,就必须进行改革。就财务领域而言,基于财务共享平台的业财一体化成为大型集团企业财务转型战略的必然选择。本文以大型建材企业A公司为案例研究对象,首先,本文介绍了财务共享概念和其理论基础,阐述了财务共享与业财融合的关系,表明通过财务共享平台实施业财融合是一种绝佳的达到业财融合效果的手段。接着,本文通过国内外相关文献的研究,深入探究了A公司的财务共享模式,详细介绍了A财务共享中心的现行管理模式,组织结构,主要信息系统,业务流程再造设计等等,通过对财务共享模式下业财融合实施评价进行分析,发现在制度,技术和沟通平台的保障下,通过建立统一的共享服务中心,将财务业务集中和标准化处理,能实现资源整合,降低运营成本,提升效率,提升管控能力,扩大业务规模等目的。在此基础上本文也总结归纳出A公司建设过程中存在的问题,并针对上文提出问题提出了针对性改进建议。本文以业财融合为创新视角,深入剖析...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1全文框架图

第六部分本文基于业财融合的角度,对A公司在财务共享平台的建设研究全过程,给出结论:财务共享是业财融合的重要途径和坚实基础,建设一套集成式财务信息系统和进行业务流程再造是重要路径,财务共享中心推进业财融合不可避免会出现问题,需要根据企业具体情况不断完善。下图1-1为文章的总体思路框....

图2-1财务共享框架图

简单来说,财务共享服务中心不是传统的金融集中。在传统的集中财务模型中,每个运营个体的财务运作部门都位于财务总部,并根据总部建立统一的财务会计标准与规范进行处理。财务共享模式是自负盈亏的,财务共享中心还基于内部服务级别协议,为组织的管理决策者提供业务和信息支持。上述差异在框架中有所....

图2-2组织结构对比图

扁平化组织是指管理层次较小,管理范围较大的组织结构。与下属密切相关,信息在垂直方向上快速流动,管理成本低。另外,广泛的管理范围增加了被管理人员的自主性,积极性和满意度。传统组织的特点是层次结构。公司的高层,中层和基层管理人员的形状像金字塔。随着公司的成长,最有效的方法是提高管理水....

图2-3财务共享服务的三个阶段

谈到财务与业财融合之间的关系,两者似乎是相互矛盾的。财务共享是财务职能中劳动的细分,业财融合是传统劳动分配理论的缺点的一个补充,但实际上,财务共享和业财融合之间组合在一起会发生神奇的反应效果,能够彼此成就相互提升,业财融合是财务共享能力的延伸和拓展,财务共享是业财融合的基础与坚强....

本文编号：4055795