基于关键链及TTM的新产品导入项目进度管理研究

发布时间：2017-06-08 15:04

  本文关键词：基于关键链及TTM的新产品导入项目进度管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今经济全球化的背景下,市场信息越来越透明,产品种类越来越丰富,企业之间的竞争也越来越激烈。任何企业想要持续发展、脱颖而出,都要不断地结合市场需要,推出更多更好的新产品。然而从新产品概念的提出到新产品最终被市场或客户所接受,是一个非常复杂的项目过程,而不确定因素较高的新产品导入是这个过程中的主要内容。对于新产品导入项目而言,在范围及成本等因素明确的条件下,保证新产品的交付时间,以最快的速度抢占市场,获取最大利润,显得尤为重要。然而现实状况却是:即便项目做了很好的计划,项目进度却总是无法得到有效的管理及控制,从而导致项目的延期。因此,如何制定和执行新产品导入流程、管理和控制新产品导入过程、改善新产品导入项目进度管理方法、开发及导入更多更好的新产品、使新产品按期或提前上市,对企业来说有十分重大的意义。就此本文提出了用关键链项目管理技术对一种用于新产品导入的模型  TTM流程模型进行改进,从而形成新的模型,并将改进的模型用于新产品导入项目进度管理。本文在阐述了课题背景及研究意义后,回顾和综述了与课题相关的模型及理论,包括新产品导入、项目进度管理、关键链和TTM,进而概括了论文的研究内容、方法及技术路线。本文研究的重点是关键链技术、TTM模型,以及它们的结合与应用。在绪论之后本文概述了原TTM各模块的内容,分析了其优缺点,并介绍TTM在D公司的应用状况,然后归纳了关键链技术方法要点等,据此肯定了用关键链技术对TTM进行改进的可行性。通过应用关键链技术对该TTM模型进行了改进,提出并绘制了新的模型。本文最后选取了D公司的一个新产品导入项目作为理论应用案例。应用原TTM模型及改善的新TTM模型分别对V项目做计划及管理,通过比较两者的使用结果,证实了基于关键链技术的TTM流程模型在新产品导入项目进度管理中的应用价值。本课题的研究及应用表明:关键链项目管理技术能很好地应用到TTM流程模式中,就此改进的模式对缩短新产品导入项目的周期、提高新产品导入项目进度管理效果有积极的意义。希望本文给新产品导入项目进度管理提供一些思路,提高新产品按时上市的成功率,改善项目延误的状况。
【关键词】：新产品导入 项目进度管理 关键链 TTM 流程模型
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-23
• 1.1 课题研究的背景及意义9-11
• 1.1.1 课题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 文献回顾及模型理论综述11-21
• 1.2.1 新产品导入及其实现过程11-13
• 1.2.2 项目进度管理概述13-15
• 1.2.3 关键链简述及文献回顾15-19
• 1.2.4 TTM简介及其文献记录19-21
• 1.3 论文主要研究内容及方法路线21-23
• 1.3.1 主要研究内容21-22
• 1.3.2 论文的研究方法及技术路线22-23
• 第2章 关键链对TTM进行改善的可行性研究23-38
• 2.1 TTM模型概述23-26
• 2.2 TTM各模块概述26-29
• 2.2.1 BOE模块26
• 2.2.2 FS模块26-27
• 2.2.3 PPDV模块27-28
• 2.2.4 SPPV模块28-29
• 2.3 TTM的优缺点分析29-30
• 2.4 TTM在D公司的应用状况30-31
• 2.5 关键链的理论基础与执行步骤31-33
• 2.6 关键链缓冲的设置与管理33-37
• 2.6.1 缓冲的放置及作用33-34
• 2.6.2 缓冲大小的确定34-35
• 2.6.3 缓冲的监控及预警管理35-37
• 2.7 关键链对TTM进行改善的可行性分析37
• 2.8 本章小结37-38
• 第3章 TTM流程模型的改进38-46
• 3.1 根据关键链对TTM进行改进38-39
• 3.2 BOE模块的改进39-40
• 3.3 FS模块的改进40-41
• 3.4 PPDV模块的改进41-42
• 3.5 SPPV模块的改进42-43
• 3.6 基于关键链的TTM总图43-45
• 3.7 本章小结45-46
• 第4章 TTM在D公司V项目中的应用46-58
• 4.1 V项目概况46-48
• 4.1.1 V项目简介46-47
• 4.1.2 V项目组织结构及人力资源状况47-48
• 4.1.3 V项目进度管理实施计划48
• 4.2 按原TTM模型给V项目做计划48-51
• 4.2.1 按原TTM模型做WBS及进度计划48-50
• 4.2.2 按原TTM模型做网络计划图50-51
• 4.3 新TTM模型在V项目中的应用51-56
• 4.3.1 更新的WBS及进度计划52-54
• 4.3.2 更新的网络计划图54-55
• 4.3.3 新TTM模型下V项目的资源状况55-56
• 4.4 缓冲消耗结果56
• 4.5 项目进度管理应用结果比较56-57
• 4.6 本章小结57-58
• 结论58-60
• 参考文献60-64
• 致谢64-66
• 个人简历66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王艺;崔南方;胡雪君;;关键链项目调度中复合接驳缓冲设置方法[J];工业工程与管理;2014年03期

2 周意坤;;关键链法在不确定项目调度问题中的应用分析[J];经济研究导刊;2013年01期

3 刘琼;林魁;张超勇;朱海平;;基于关键链多项目鲁棒调度[J];计算机集成制造系统;2012年04期

4 朱惠民;黄婵君;;NPI——企业的新产品导入[J];中国质量;2011年10期

5 殷莎莎;;关键链技术研究动态评述[J];科技管理研究;2011年08期

6 林晶晶;周国华;;基于工序不确定性的关键链缓冲设置方法研究[J];科技管理研究;2011年02期

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10 曹小琳;刘仁海;;关键链项目管理缓冲区计算方法研究[J];统计与决策;2010年03期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 朱福生;基于关键链方法的新产品开发项目管理[D];上海交通大学;2008年

  本文关键词：基于关键链及TTM的新产品导入项目进度管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：432856