风电及光伏电站：战略技术问题和竞争性业务

发布时间：2017-06-10 02:11

  本文关键词：风电及光伏电站：战略技术问题和竞争性业务，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：可持续电力供应是本世纪面临的重要挑战之一。可再生能源正在成为解决这一挑战的可持续方案之一,并在社会-政治框架下得到了积极支持并催生了新的市场机会。本研究以法国典型公司WPO为对象,试图建立该公司风电和太阳能发电相关事务的报告及管理框架。WPO公司成立于2008年,业务专长为可再生能源领域的管理及运行,其自成立后致力于可再生能源市场的发展,经持续成长已成为法国最大的风电领域独立管理机构。该公司代表合同方和风力发电站资产拥有着提供基于良好管理的风力发电站运行技术管理服务。其在本领域的专业能力确保了风力发电站稳定的电力生产,既是所有运营者的中心,也是风力发电所涉不同层面利益相关方交流的中心连接点。本研究提出的风电和太阳能发电相关事务报告及管理框架的目的是引导并突出WPO公司可再生能源管理及运行事务并促进其业务繁荣和可持续发展。基于充分分析发电需求和供应面临的问题,以及识别电力生产不同方式的博弈及其环境影响,本研究试图分析在全球范围内持续增长的可再生能源市场背景下,特别是风电和太阳能发电市场,类似WPO这样的私营公司如何通过构建技术战略来提升其运行以应对日益增强的外部竞争。本研究提出的风电和太阳能发电相关事务报告及管理框架主要集中在风力发电站和太阳能电站运行管理及报告方法,本项工作是在6个月的实地实习期间开展并在整个风力发电和太阳能发电系统中持续完善,并将范围延伸到上游,对其发展状况纳入报告管理,以支持WPO的业务和战略发展。
【关键词】：可持续电力供应 可再生能源 风力发电站管理 光伏发电站管理
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.61;F271;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• ACRONYMS AND ABBREVIATIONS5-10
• CHAPTER 1: Introduction10-12
• CHAPTER 2: Renewable energies and market-driven economy-Situational analysis and scope12-44
• 2.1 Power supply - From fossil fuels to renewables12-28
• 2.1.1 Increasing power demand, need for supply solutions12-16
• 2.1.2 Resources availability and production cost16-24
• 2.1.3 Sustainability and environment - moving towards clean power production24-28
• 2.2 France and Europe - New opportunities, new market28-38
• 2.2.1 Struggle for integration into competitiveness and energy mix28-32
• 2.2.2 Growth of projects, rise of opportunities and competition32-35
• 2.2.3 Renewable energies, a multiple level-shaped business35-38
• 2.3 Power plants operation, a core business38-44
• 2.3.1 Inclusion and scope of the activity38-40
• 2.3.2 Strategic issues for success and growth of the business40-44
• CHAPTER 3: OPERATION-ORIENTED BUSINESS-EXPERTISE,STRATEGY, ENHANCEMENT, AND SUSTAINABILITY44-72
• 3.1 Wind Prospect Operations’ business44-50
• 3.1.1 Power production and assets management44-47
• 3.1.2 Strategic technical enhancement matters47-50
• 3.2 Strategies for reporting and monitoring50-66
• 3.2.1 Purpose and design of the monthly reports50-54
• 3.2.2 Tools and organization of the tasks54-57
• 3.2.3 Strategic technical enhancements57-66
• 3.3 Strategies for internal management66-72
• 3.3.1 Key points for technical innovation66-70
• 3.3.2 Division buyout overseas, challenges and opportunities70-72
• CHAPTER 4: Conclusion and suggestions72-73
• 4.1 Conclusion72
• 4.2 Suggestions72-73
• REFERENCES73-75
• APPENDIX A75-76
• APPENDIX B76-77
• ACKNOWLEDGEMENT77-79
• RESUME79

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本文编号：437201