追随者对破坏性领导的上行影响

发布时间：2017-12-22 15:14

本文关键词：追随者对破坏性领导的上行影响　出处：《中国人力资源开发》2015年15期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：追随者对于破坏性领导的上行影响是组织行为学研究的新兴主题。研究者的视角从领导者身上转移到追随者身上,对于追随者的认识越来越趋向于客观。本研究探讨有效追随者追随破坏性领导的内在动机,阐述追随者对于破坏性领导发生上行影响的理论基础,并分析追随者的不同应对策略对于破坏性领导的不同影响。
【作者单位】：河南大学教育科学学院;
【基金】：国家自然科学基金(71171073)资助
【分类号】：C933
【正文快照】： 领导有效性是以领导者与追随者的相互作用为基础的,没有追随者,领导的有效性就无法发挥,正如一个乐队的表演一样,如果没有乐队成员的合作及努力,指挥者就无法演奏出优美的音乐。更有学者指出,若论对组织成功的贡献,领导者占20%,追随者则占80%(Kelley,1992)。卓越的领导者能够，

本文编号：1319936