领导者如何开发领导者如何开发“非原则性歧见”的价值

发布时间：2018-04-23 01:03

  本文选题：多重价值 + 回旋空间　； 参考：《领导科学》2016年13期

【摘要】：正领导者在工作中难免会遇到来自班子成员和下属的歧见。这些歧见从性质上看,可以分为"原则性歧见"和"非原则性歧见",两者的根本区别在于是否关乎原则。一般情况下,歧见中更多的是"非原则性歧见",即不关乎原则的歧见。正因为这类歧见不关乎原则,在处理时具有较大的回旋空间。领导者要善于发现这类歧见中的积极因素,视歧见为财富,创新思维方式,着力开发其蕴含的多重价值。第一,善于"存同破异",着力开
[Abstract]:Positive leaders will inevitably encounter differences from team members and subordinates in their work. In nature, these differences can be divided into "differences of principle" and "differences of non-principle". The fundamental difference between them is whether or not they are related to principles. In general, dissension is more "non-principled difference", that is, not related to the principle of the difference. Because this kind of difference does not concern the principle, has in the processing has the big swing space. Leaders should be good at discovering the positive factors in such differences, regard them as wealth, innovate their thinking mode, and try their best to exploit the multiple values contained in them. First, be good at "sharing and breaking differences" and work hard to open up.
【作者单位】： 中共河南省直机关党校;
【分类号】：C933

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本文编号：1789732