领导者情绪和下属人格对工作动机和团队绩效的影响

发布时间：2017-10-05 11:38

  本文关键词：领导者情绪和下属人格对工作动机和团队绩效的影响

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【摘要】：领导者表现得高兴时还是生气时,下属的绩效更高?这取决于下属的宜人性。与敌意和冲突相联系的生气与宜人的个人目标是不一致的。与接纳和积极关系相联系的愉快与宜人的个人目标是一致的。我们进行的两项实验证明了宜人性调节了领导者的情绪效应。在实验一中,低宜人性的下属对生气的领导者表现的更加顺从,而高宜人性的下属对中立的领导者表现得更加顺从。在四人团队实验中,当领导者表现得生气时,由低宜人性的被试组成的团队表现更好,当领导者表现得愉快时,由高宜人性被试组成的团队表现更好。宜人的下属面对生气的领导者,将体验到最重的工作负担,这时,绩效将受到工作负担的影响。
【作者单位】： 陕西学前师范学院教育科学系;
【关键词】： 情绪 宜人性 动机 绩效
【基金】：陕西省教育科学“十二五”规划课题“幼儿教师情绪智力与工作绩效关系的实证研究”(课题编号:SGH13376) 陕西学前师范学院科研基金项目“幼儿教师团队情绪氛围、团队效能感与团队绩效的关系研究”(项目编号:2013KJ050)的研究成果
【分类号】：C933
【正文快照】： 实证研究”(课题编号:SGH13376)、陕西学前师范学院科研基金项目“幼儿教师团队情绪氛围、团队效能感与团队绩效的关系研究”(项目编号:2013KJ050)的研究成果。情绪表达在规范社会行为方面具有重要作用。有权力的人的情绪表达更是如此。掌握权力的人(如领导者)是如何运用情绪

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本文编号：976592