安然集团供应链优化策略研究

发布时间：2025-05-11 01:38

　　随着新的竞争环境不断改变,直销型企业在不断发展过程中,需要快速响应市场需求,对供应链管理的要求也越来越高。从20世纪90年代起,供应链管理模式逐渐传入中国,已迅速被人们所接受,并广泛运用于各行各业。美国供应链管理专家Christopher曾说过:“未来的市场竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。现今,供应链管理的研究方向不断被细分,在我国直销模式也已经成为一种较为成熟的销售形式,在中国经历了近30年的发展,已成为消费者热衷的消费方式。然而,供应链管理与直销企业的融合,仍然缺乏经验,许多直销企业在经营过程中存在供应链管理方面的问题。由此,对于直销企业来说,实施供应链管理优化项目非常有必要。安然集团自2012年制定全球化发展战略后,供应链管理相关的信息技术得到广泛应用,并逐渐占有重要的地位。本文主要以供应链优化策略为主题展开研究,从不同模块的优化策略讲述供应链在直销企业中的落地实施。主要结合安然集团作为案例,分析和研究供应链管理策略的实施。在对安然集团供应链优化策略实施实例与应用场景进行分析的基础上,设定供应链优化的目标,找出安然集团供应链管理策略实施中存在问题。如:...

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【学位级别】：硕士

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图3-19安然集团供应链管理物联追溯模型

块的实施起着非常重要的作用，不管是物入了解物流运输网中的各结点的型，由于运输网能降低运输过程化。安然集团供应链物流模型如信息传递部物流中心云物流

本文编号：4044643