公共技术采购的项目管理及政府角色定位

发布时间：2017-11-06 09:18

  本文关键词：公共技术采购的项目管理及政府角色定位

  更多相关文章： 公共技术采购 项目管理 全寿命周期管理 政府 角色 风险控制 供应商 过程管理 采购项目 技术创新

【摘要】：公共技术采购可以被视为一个特定的"项目",对其实施项目管理有多方面的益处。公共技术采购项目管理的关键领域在于过程管理、风险控制和合同选择等。过程管理对从辨析用户需求开始,经收集市场信息、组织投标、评估投标与授予合同,直至产品交付的整个采购过程进行全寿命周期管理;风险控制主要包括风险分析和风险管理两个阶段,应特别重视建立风险预警机制;合同选择必须根据采购项目的具体情况,综合考虑成本、创新、质量和交货时间等因素。在公共技术采购项目管理中,政府应充当关键角色,发挥重要作用,努力成为精明的购买者、供应商的合作者以及技术创新的催化者。
【作者单位】： 上海财经大学财经研究所
【分类号】：F281
【正文快照】： 公共技术采购作为一种需求侧(Dem and-S ide)的创新政策工具,在世界很多国家受到高度重视并被广泛应用。所谓公共技术采购(Pub lic Technology Procurem ent),是指政府或公共机构对目前市场上尚不存在的产品、服务和系统的采购过程,在此过程中新技术和解决方案的研发对于满足

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