我国大型体育赛事口译项目管理研究

发布时间：2017-12-23 17:23

  本文关键词：我国大型体育赛事口译项目管理研究　出处：《体育文化导刊》2013年05期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：采用案例分析法等分析中国自2008年北京奥运会以来的大型综合体育赛事的口译项目过程管理的情况。主要结论:项目管理理论与实践充分结合的必要性;遵循"计划筹备-运行控制-归纳总结"的三阶段运作法;强化"组委会口译部门+服务商口译团队"协同管理的思路;细化口译员的测评流程和测评标准等。建议:充分考量各赛事口译项目管理特色,注重与其它机构的对接模式;注重测试赛的应用;尽早进行译员招募和邀请函签发工作;保证小语种译员的配备和后备译员的留存等。
【作者单位】： 英华博译(北京)信息技术有限公司;
【分类号】：G808.22
【正文快照】： 1国内外研究概况大型体育赛事在西方国家兴起较早,在西方发达国家举办的体育赛事更是不计其数,如欧洲杯、世界杯等。因此,西方国家的赛事对口译项目涉及较早,项目过程化运作理念较为完善,所以体制相对成熟,管理水平相对较高,服务种类更加细化,项目风险预估和防范能力较为成熟

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