以战略为导向的工程造价咨询企业业务流程再造研究
发布时间：2022-08-12 21:31
建筑业新环境下,工程造价咨询企业面临建筑业环境变革与严重同质化两方面冲击,企业生存难以为继,为保证企业的生命力与竞争力,工程造价咨询企业需要开展新的战略定位,寻找新的咨询蓝海。现阶段互联网、BIM、AI等技术已日趋成熟,一方面要求工程咨询企业适应上述改变,另一方面上述技术已经具备为上述变化提供支持。基于此,本文对工程造价咨询企业外部环境与内在优势进行匹配分析,得出了工程造价咨询企业可向前向后拓展企业价值链,开展基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询服务战略。研究表明,业务流程是企业战略实现转化的基本载体,形成企业战略相匹配的业务流程,是战略落地实施的关键所在。企业战略在业务流程再造过程中的逐步分解和实施保证战略目标的实现。为保证战略的有效实施,工程造价咨询企业需开展以战略为导向的业务流程再造,形成与企业新战略相适应的业务流程。围绕上述分析,本研究以竞争战略理论与业务流程再造理论为基础,探讨工程造价咨询企业开展基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询服务战略的实施路径,主要从以下三方面进行分析:（1）PPP项目咨询与BIM应用成为造价咨询企业需要紧抓的两大风口本文首先采用PEST分析、...
【文章页数】：131 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 PPP模式的推行将有效激发的新型咨询服务市场的发展
1.1.2 BIM技术为开展PPP项目全生命周期咨询提供有效支撑
1.1.3 建筑业新环境下客户的咨询需求逐步向全生命周期转变
1.2 研究问题的提出
1.2.1 研究对象界定
1.2.2 现实问题发现
1.2.3 科学问题凝练
1.2.4 关键问题解构
1.3 研究目的及意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容及框架
1.4.1 研究结构安排
1.4.2 研究技术路线
第二章 文献综述
2.1 企业战略文献研究
2.1.1 企业战略的基本内涵
2.1.2 企业战略的选择与确定
2.2 业务流程再造理论文献研究
2.2.1 BPR理论的沿革与内涵
2.2.2 BPR理论的研究现状
2.2.3 BPR的实施路径分析
2.3 战略与流程再造的作用机理研究
2.3.1 战略与业务流程再造的关系
2.3.2 基于战略的业务流程再造实施
第三章 研究设计
3.1 造价咨询公司企业战略制定的研究设计
3.1.1 研究逻辑
3.1.2 研究方法
3.2 基于企业战略的流程再造实施研究设计
3.2.1 研究逻辑
3.2.2 研究方法
3.3 基于案例研究的战略实施效果分析研究
3.3.1 研究逻辑
3.3.2 研究方法
第四章 工程造价咨询企业战略的分析与确定
4.1 工程造价咨询企业战略制定的环境分析
4.1.1 基于PEST模型的宏观环境分析
4.1.2 基于五力模型的中观环境分析
4.1.3 基于VRIO模型的企业能力分析
4.2 工程造价咨询企业新战略的选择确定
4.2.1 外部因素评价(EFE)矩阵分析
4.2.2 内部因素评价(IFE)矩阵分析
4.2.3 工程造价咨询企业战略定位分析
第五章 以“新战略”为导向的业务流程再造的实施
5.1 S-A分析框架下业务流程再造实施框架的构建
5.1.1 S-A分析框架下业务流程再造的基本步骤
5.1.2 基于S-A框架下业务流程再造的分析工具
5.1.3 以S-A框架为基础的四层次流程再造模型
5.2 “新战略”导向下的企业业务流程再造实施
5.2.1 战略目标分解,基于战略地图的“新战略”目标分解与构建
5.2.2 客户需求分析,基于质量功能展开的咨询新需求转化分析
5.2.3 业务流程再造,新战略导向下企业业务流程诊断设计实施
5.2.4 业务流程评估,新战略导向下企业再造流程效果检测评估
5.3 “新战略”导向下开展业务再造关键要素分析
5.3.1 企业理念统一,全生命周期咨询服务理念为基础的导向凝聚
5.3.2 组织架构搭建,PPP业务执行小组为核心的流程型组织结构
5.3.3 团队能力素质,多专业复合型人才为原则的胜任型筛选招纳
5.3.4 信息技术支撑,以BIM信息系统平台为支撑的数据信息管理
5.3.5 业务组合方式,出“企业核心能力业务+PPP项目咨询”组合拳
第六章 基于云南云岭造价咨询公司“新战略”的实践分析和案例验证
6.1 云南云岭公司再造实施背景
6.1.1 公司概况介绍
6.1.2 公司发展历程
6.2 新战略导向下再造过程分析
6.2.1 云岭公司“新战略”的选择与确定分析
6.2.2 云岭公司开展业务流程再造过程分析
6.3 战略导向下业务流程再造的实施效果分析
第七章 结论与展望
7.1 研究结论与创新
7.2 研究局限与展望
参考文献
发表论文和科研情况说明
致谢
本文编号：3676629
【文章页数】：131 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 PPP模式的推行将有效激发的新型咨询服务市场的发展
1.1.2 BIM技术为开展PPP项目全生命周期咨询提供有效支撑
1.1.3 建筑业新环境下客户的咨询需求逐步向全生命周期转变
1.2 研究问题的提出
1.2.1 研究对象界定
1.2.2 现实问题发现
1.2.3 科学问题凝练
1.2.4 关键问题解构
1.3 研究目的及意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容及框架
1.4.1 研究结构安排
1.4.2 研究技术路线
第二章 文献综述
2.1 企业战略文献研究
2.1.1 企业战略的基本内涵
2.1.2 企业战略的选择与确定
2.2 业务流程再造理论文献研究
2.2.1 BPR理论的沿革与内涵
2.2.2 BPR理论的研究现状
2.2.3 BPR的实施路径分析
2.3 战略与流程再造的作用机理研究
2.3.1 战略与业务流程再造的关系
2.3.2 基于战略的业务流程再造实施
第三章 研究设计
3.1 造价咨询公司企业战略制定的研究设计
3.1.1 研究逻辑
3.1.2 研究方法
3.2 基于企业战略的流程再造实施研究设计
3.2.1 研究逻辑
3.2.2 研究方法
3.3 基于案例研究的战略实施效果分析研究
3.3.1 研究逻辑
3.3.2 研究方法
第四章 工程造价咨询企业战略的分析与确定
4.1 工程造价咨询企业战略制定的环境分析
4.1.1 基于PEST模型的宏观环境分析
4.1.2 基于五力模型的中观环境分析
4.1.3 基于VRIO模型的企业能力分析
4.2 工程造价咨询企业新战略的选择确定
4.2.1 外部因素评价(EFE)矩阵分析
4.2.2 内部因素评价(IFE)矩阵分析
4.2.3 工程造价咨询企业战略定位分析
第五章 以“新战略”为导向的业务流程再造的实施
5.1 S-A分析框架下业务流程再造实施框架的构建
5.1.1 S-A分析框架下业务流程再造的基本步骤
5.1.2 基于S-A框架下业务流程再造的分析工具
5.1.3 以S-A框架为基础的四层次流程再造模型
5.2 “新战略”导向下的企业业务流程再造实施
5.2.1 战略目标分解,基于战略地图的“新战略”目标分解与构建
5.2.2 客户需求分析,基于质量功能展开的咨询新需求转化分析
5.2.3 业务流程再造,新战略导向下企业业务流程诊断设计实施
5.2.4 业务流程评估,新战略导向下企业再造流程效果检测评估
5.3 “新战略”导向下开展业务再造关键要素分析
5.3.1 企业理念统一,全生命周期咨询服务理念为基础的导向凝聚
5.3.2 组织架构搭建,PPP业务执行小组为核心的流程型组织结构
5.3.3 团队能力素质,多专业复合型人才为原则的胜任型筛选招纳
5.3.4 信息技术支撑,以BIM信息系统平台为支撑的数据信息管理
5.3.5 业务组合方式,出“企业核心能力业务+PPP项目咨询”组合拳
第六章 基于云南云岭造价咨询公司“新战略”的实践分析和案例验证
6.1 云南云岭公司再造实施背景
6.1.1 公司概况介绍
6.1.2 公司发展历程
6.2 新战略导向下再造过程分析
6.2.1 云岭公司“新战略”的选择与确定分析
6.2.2 云岭公司开展业务流程再造过程分析
6.3 战略导向下业务流程再造的实施效果分析
第七章 结论与展望
7.1 研究结论与创新
7.2 研究局限与展望
参考文献
发表论文和科研情况说明
致谢
本文编号：3676629
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