基于项目管理的企业战略实施和组织结构分析——以西南计算机有限责任公司为实证

发布时间：2017-06-01 22:21

  本文关键词：基于项目管理的企业战略实施和组织结构分析——以西南计算机有限责任公司为实证，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”实践表明,项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键,它所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战,推动社会进步与组织发展的有利武器。 国际先进项目管理的应用发展,已由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理概念,再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念,这一过程体现了“管理项目化”这一理念不断延伸的过程。 论文在对项目管理理论充分研究、论证的情况下,提出在公司管理中引进项目管理方法,并重点从公司基于项目管理的企业战略实施和组织结构角度分析项目管理与二者的联系,探索一种基于项目管理的公司战略实施思路及组织结构匹配,解决公司发展中存在的管理问题。 论文认为,项目管理是组织战略实施的关键,项目组合的规划、实施及完成就是战略实施的全过程。同时,项目管理顺应了“压缩组织规模、组织结构扁平化、给一线员工授权、借助外部资源、提供跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织”的现代管理潮流,适应了新的商业环境。 西南计算机有限责任公司是重庆市信息行业重点骨干企业之一。公司是六十年代中期为贯彻落实国家建设西南大三线的战略部署而创建的,原址位于四川省广元市青川县,一九九四年全建制搬迁到重庆南坪经济技术开发区。经过三十多年的发展,公司在军品方面已成为国家在西南地区定点的××自动化指挥系统的科研生产基地,并逐步向多兵种数字化装备科研生产基地的目标发展。在民品方面,公司虽已涉及计算机、通信、金融电子、汽摩配件等多产业领域,但产品未上规模,缺乏市场竞争力,长期处于亏损状态。二OOO年公司成为债转股企业,组建了新的法人治理结构,建立现代企业制度。在公司治理环境尚未健全的改制摸索阶段,公司军品虽发展稳健,但面临科研项目越来越多、科研任务越来越重、科研生产严重交叉的局面,公司现有的管理模式已很难适应这种经营环境。 论文以公司军品为实证,立足于企业军品自身的特点,形成以项目管理为核心的新的管理思维,并根据军品实际状况,进行战略实施部署,同时设计相应的组织结构来保障基于项目的战略实施。
【关键词】：项目管理 战略实施 组织结构设计
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F279.26
【目录】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 绪 论9-13
• 1.1 论文研究背景9-10
• 1.2 论文的理论及实践意义10-11
• 1.3 论文研究的主要内容及结构安排11-13
• 2 项目及项目管理理论13-19
• 2.1 项目的定义及特点13-14
• 2.2 项目管理理论14-17
• 2.2.1 项目管理理论的发展14-15
• 2.2.2 项目管理的概念和特点15
• 2.2.3 项目管理被广泛采用的原因15-16
• 2.2.4 项目管理的主要内容16-17
• 2.5 适合采用项目管理公司的特点17-19
• 3 项目管理与公司战略实施19-31
• 3.1 公司战略19-20
• 3.2 项目管理与公司战略实施的关系20-22
• 3.3 公司运用项目管理进行战略实施的方法22-31
• 3.3.1 项目识别23-24
• 3.3.2 项目评估24-26
• 3.3.3 项目分析26-29
• 3.3.4 项目实施29-31
• 4 基于项目管理战略实施的组织结构匹配31-43
• 4.1 传统公司组织结构31-35
• 4.1.1 线性组织结构31-32
• 4.1.2 职能组织结构32-33
• 4.1.3 矩阵组织结构33-34
• 4.1.4 其他组织结构34-35
• 4.2 项目的组织结构35-40
• 4.2.1 项目的职能组织结构35-36
• 4.2.2 项目的线性组织结构36-37
• 4.2.3 项目的矩阵组织结构37-40
• 4.3 基于项目管理战略实施的组织结构匹配40-43
• 4.3.1 项目组织结构形式对项目的影响40-41
• 4.3.2 不同项目组织结构形式的优缺点41-42
• 4.3.3 组织结构匹配原则42-43
• 5 西计公司军品基于项目管理的战略实施思路分析43-52
• 5.1 公司概况43-44
• 5.2 公司战略目标44
• 5.3 公司军品运用项目管理进行战略实施的原因44-45
• 5.4 公司军品运用项目管理进行战略实施的现状45-46
• 5.5 公司对项目与企业发展的新认识46-47
• 5.6 公司军品基于项目管理的战略实施思路47-52
• 5.6.1 项目识别47-48
• 5.6.2 项目评估48-49
• 5.6.3 项目分析49-50
• 5.6.4 项目实施50-52
• 6 西计公司军品基于项目管理战略实施的组织结构匹配52-58
• 6.1 公司组织结构52-53
• 6.2 公司军品组织结构存在的缺点53-54
• 6.3 公司项目组织结构现状54-55
• 6.4 公司军品基于项目管理战略实施的组织结构匹配55-58
• 6.4.1 基于项目管理战略实施的组织结构匹配方案55-56
• 6.4.2 基于项目管理战略实施的组织结构优势分析56-57
• 6.4.3 新增项目管理部门的职责描述57-58
• 7 结 论58-59
• 致 谢59-60
• 参考文献60-61

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前9条

1 李成刚;基于项目生命周期的企业战略实施研究[D];中国海洋大学;2010年

2 周智;斯巴鲁武汉车展项目管理研究[D];华中科技大学;2010年

3 王小静;企业项目管理组织模式研究[D];山东科技大学;2011年

4 韩明;基于战略发展的企业项目管理研究[D];内蒙古大学;2006年

5 李兵;企业项目管理（EPM）的组织结构研究[D];四川大学;2006年

6 刘丽文;基于总成本领先战略的企业项目化管理模式研究[D];内蒙古工业大学;2006年

7 孙晓娜;我国软件企业基于项目的战略研究[D];北京交通大学;2006年

8 黄青;会展项目管理在“天津ABC房交会”项目中的应用研究[D];吉林大学;2012年

9 席中豪;BP公司项目化管理研究[D];南京理工大学;2012年

  本文关键词：基于项目管理的企业战略实施和组织结构分析——以西南计算机有限责任公司为实证，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：413641