LFS公司采购管理体系优化研究

发布时间：2017-07-20 07:21

  本文关键词：LFS公司采购管理体系优化研究

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【摘要】：船舶海洋工程工业是我国的战略产业之一,是一项具有国际竞争力和出口创汇优势的产业。随着世界造船和海洋工程中心逐渐东移,我们船舶和海洋工程产量已经稳居世界第二。到了2015年前后,我国船舶海洋工程产业高景气周期在持续数年后, 由于国际油价的持续下跌,利润下滑、订单减少,并屡有船东撤单和中途弃单发生,市场开始逐渐走冷。船舶和海洋工程的高增长能否持续, 是世界我们向城外世界第一船舶和海洋工程大国的目标发展需要关注的问题,并是我们实现中国制造2025重要的一个战略环节。为实现船舶海洋工程产业的持续增长,船舶海洋工程企业必须转变管理思想,借助流程再造、提高管理效率,实行供应链管理和项目管理,并依靠企业信息化技术实现和提高企业的质量、时间和成本效益,在项目、生产、采购和技术方面实施精益管理,提高企业的综合管理能力,提升企业的核心竞争力,是增强船舶海洋工程企业竞争力的重要途径之一。作为供应链和项目管理的重要组成部分,采购体系的优化可以起到价值增长和价值创造的作用,是降低企业成本,满足市场需求的重要方法,已经成为企业提供核心竞争力的重要手段。本文构建了一个海洋工程企业采购体系的总体框架,论文以供应链理论、项目管理理论、供应商管理理论、采购管理理论、核心竞争力与价值链理论和现代船舶和海洋工程流程管理理论、计划管理理论等理论为指导,以对海洋工程企业供应链的结构、供应商的特点和原始的采购现状分析为出发点,构建了以项目管理为基础、以供应商选择和管理为核心、以战略和运营两个层面的供应链协调为支柱,以绩效评价为保证的采购体系管理模式。该体系充分体现了海洋工程企业的建造特点和供应链特征, 整合企业内外部资源, 以保证海洋工程供应链的生产成本、采购成本和库存成本最小化,并在到货及时率、内外客户满意度和项目目标达成率方面实现优化。本文运用层次分析法的原理,将LFS公司现有的采购体系进行分析并结合有关理论,对LFS采购体系优化的计目标,方法进行了阐述,并对结果进行了优化过程循环。同时,对于优化过程中存在的问题,给出了建设性的意见和建议,以及对采购信息系统的发展进行展望。论文的最后章节,本文经过对LFS公司采购体系优化方案分析论证和预计优化前后指标对比,给出笔者的结论,即经过优化后的采购管理体系在实施的步骤和措施保障下能较好的适合LFS公司的海洋工程建造特点和项目管理模式。同时,采购管理体系中的信息化管理优化和发展是未来企业信息化管理的一个重要组成部分,可以极大的提高企业的信息化管理水平和效率。
【关键词】：采购管理 项目采购管理 供应商管理 海洋工程
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 绪论12-23
• 1.1 研究背景12-16
• 1.2 研究的目的和意义16-17
• 1.2.1 论文研究的目的16
• 1.2.2 论文研究的意义16-17
• 1.3 国内外研究现状17-19
• 1.3.1 国外研究现状17-18
• 1.3.2 国内研究现状18-19
• 1.4 论文研究的内容和方法19-23
• 1.4.1 研究的内容19-21
• 1.4.2 研究的方法21-23
• 第2章 采购管理的相关理论23-44
• 2.1 采购管理23-24
• 2.1.1 采购管理的概念23
• 2.1.2 采购职能重要性和对企业中的作用23-24
• 2.1.3 采购流程24
• 2.1.4 采购5R原则24
• 2.2 采购管理的职能24-25
• 2.3 采购物资分类25-27
• 2.4 采购供应商管理理论27-32
• 2.4.1 供应商管理的目标27-28
• 2.4.2 供应商分类28
• 2.4.3 供应商选择与评价28-32
• 2.5 采购模式和采购组织形式32-36
• 2.5.1 采购模式32-33
• 2.5.2 采购组织形式和采购人员设置33-36
• 2.6 项目采购管理的相关理论36-44
• 2.6.1 项目组织结构类型37-40
• 2.6.2 项目采购管理40-44
• 第3章 LFS公司采购管理体系现状分析和行业特点44-57
• 3.1 LFS公司背景和基本情况介绍44-47
• 3.1.1 LFS公司简介44
• 3.1.2 LFS公司主要业务综述44-45
• 3.1.3 LFS公司的组织机构和公司构成45-47
• 3.2 LFS公司现有采购管理体系介绍和分析47-51
• 3.2.1 LFS现有的采购管理部门的组织结构47-48
• 3.2.2 LFS公司现有的采购业务流程48
• 3.2.3 LFS公司现有的物资划分和采购成本构成48-49
• 3.2.4 LFS公司现有的供应商管理49-50
• 3.2.5 现有的采购计划、采购绩效管理和采购信息管理50-51
• 3.3 LFS所属海洋工程行业采购供应链特征51-52
• 3.3.1 海洋工程市场情况概述51
• 3.3.2 海洋工程市场需求特征51-52
• 3.3.3 海洋工程供应链特征52
• 3.4 LFS现有采购管理体系存在的问题及分析52-57
• 3.4.1 LFS现有的物资分类存在的问题分析52-53
• 3.4.2 LFS现有的供应商管理问题分析53-55
• 3.4.3 LFS现有的采购计划、采购绩效和采购信息管理系统问题分析55-57
• 第4章 LFS公司采购管理体系优化方案设计57-94
• 4.1 LFS公司采购管理体系优化的框架以及原则57-60
• 4.1.1 采购管理体系优化框架57
• 4.1.2 采购管理体系优化的原则57-60
• 4.2 LFS公司采购管理体系优化的设计步骤60-67
• 4.2.1 成立采购管理体系优化小组62
• 4.2.2 公司部门访谈和理论研究62
• 4.2.3 采购管理、供应链管理和项目管理理论研究62-63
• 4.2.4 国内外同等海洋工程企业采购管理体系参考63-67
• 4.3 采购管理组织结构优化67-69
• 4.3.1 管理体系优化岗位设置67
• 4.3.2 采购管理部组织结构优化组织机构和岗位划分67-69
• 4.4 采购物资和采购模式优化方案69-73
• 4.4.1 采购物资分类优化69-71
• 4.4.2 采购模式优化方案71-73
• 4.5 供应商管理优化方案73-87
• 4.5.1 供应商优化的目的和方案73-75
• 4.5.2 供应商分类75-77
• 4.5.3 供应商认证与选择优化77-78
• 4.5.4 供应商评价与绩效管理优化78-81
• 4.5.5 强化长协供应商和战略供应商管理81-87
• 4.6 采购流程管理、采购计划管理、采购绩效管理优化方案87-91
• 4.6.1 采购流程优化87-89
• 4.6.2 采购计划管理优化89-90
• 4.6.3 采购绩效管理优化90-91
• 4.7 基于ERP系统上的采购管理信息系统优化91-94
• 第5章 优化方案的实施保障建议与评价方法94-102
• 5.1 采购管理体系优化方案的实施建议94-95
• 5.1.1 建立成立优化方案实施领导小组94
• 5.1.2 优化方案的宣导和培训94-95
• 5.1.3 建立有效沟通、反馈机制95
• 5.2 采购管理体系优化方案实施控制和保障95-98
• 5.2.1 优化方案实施的控制95-96
• 5.2.2 优化方案实施的保障措施96-98
• 5.2.3 采购管理部职业道德行为准则和风险管理规定设立98
• 5.3 LFS采购管理体系优化方案评价98-102
• 5.3.1 对关键目标评价98-100
• 5.3.2 评价结果进行PDCA循环100
• 5.3.3 预计优化前后采购管理部主要评比指标变化100-102
• 第6章 结论与展望102-105
• 参考文献105-108
• 附表108-113
• 致谢113

【参考文献】

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本文编号：566870