FLUKO公司项目管理研究

发布时间：2017-09-05 21:30

  本文关键词：FLUKO公司项目管理研究

  更多相关文章： 生产外包(OEM生产) 项目管理 项目全生命周期

【摘要】：经济全球化时代随着信息技术的不断完善和发展,制造业专业化程度也越来越迅速发展和日臻完善。基于生产外包模式下的项目管理企业一直在探索和发展中谋求更好地发展。每个项目的成功与否都将影响着这些企业的生存和壮大。因而,项目管理对于生产外包型企业显得尤为重要。作为生产外包模式企业之一的FLUKO公司,正是此类企业的典型代表。随着业绩的不断增长,如何将项目管理与企业的实际经营管理有机地结合,成为FLUK0公司企业管理水平提升的最大难点。首先,本文从项目管理的角度出发,结合FLUKO公司实际管理现状,对FLUKO公司项目管理现状进行阐述。其次,通过前一章的现状描述,找出FLUKO公司项目管理中存在的问题并进行分析。,根据FLUKO公司项目管理中存在的问题分析,笔者应用项目管理的相关方法和工具,根据项目全生命周期理论,从项目前期策划、OEM生产商管理、现场管理、人力资源和沟通管理,以及维修管理和客户服务管理等方面提出了改进建议。最后,本文通过部分改进建议在MK项目实施中的应用,对项目实施进行分析和评价,同时验证了改进建议的有效性和对FLUKO公司的项目管理效果的改善。本文不仅对提高FLUKO公司的项目管理水平有帮助,而且对行业内其它企业,特别是生产外包型项目管理企业具有一定的借鉴和规避的参考价值。
【关键词】：生产外包(OEM生产) 项目管理 项目全生命周期
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.7;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.4 研究内容、思路与方法13-15
• 1.4.1 研究内容13
• 1.4.2 思路与方法13-15
• 第2章 项目管理理论综述15-20
• 2.1 项目管理15-18
• 2.1.1 项目管理的定义15
• 2.1.2 项目管理的特性15-16
• 2.1.3 项目进度管理16-17
• 2.1.4 项目质量管理17-18
• 2.2 项目全生命周期理论18-20
• 第3章 FLUKO公司项目管理的现状20-28
• 3.1 FLUKO公司及其项目简介20-21
• 3.1.1 FLUKO公司简介20
• 3.1.2 FLUKO公司的项目简介20-21
• 3.2 项目前期策划21-22
• 3.2.1 项目可行性分析21-22
• 3.2.2 项目设计管理22
• 3.3 OEM生产商管理22-24
• 3.3.1 合同分解计划制定22-23
• 3.3.2 生产订单管理23
• 3.3.3 生产进度管理23
• 3.3.4 生产质量管理23-24
• 3.4 项目现场管理24
• 3.4.1 项目调试前的准备24
• 3.4.2 项目调试过程管理24
• 3.4.3 项目交接管理24
• 3.5 维修管理与客户服务管理24-27
• 3.5.1 维修管理25-27
• 3.5.2 客户服务管理27
• 3.6 人力资源管理27-28
• 第4章 FLUKO公司项目管理存在的问题分析28-39
• 4.1 项目前期策划中的问题28-29
• 4.2 OEM生产商管理中的问题29-32
• 4.2.1 合同分解计划制定中的问题29-30
• 4.2.2 生产订单管理中的问题30-31
• 4.2.3 生产进度管理中的问题31
• 4.2.4 生产质量管理中的问题31-32
• 4.3 现场管理中的问题32-34
• 4.3.1 项目调试前准备工作中的问题32
• 4.3.2 项目调试过程管理中的问题32-33
• 4.3.3 项目交接管理中的问题33-34
• 4.4 维修管理与客户服务的问题34
• 4.5 人力资源和沟通中的存在问题34-39
• 4.5.1 人力资源管理中存在的问题34-36
• 4.5.2 沟通管理中存在的问题36-39
• 第5章 FLUKO公司的项目管理的改进建议39-48
• 5.1 对项目前期策划的建议39-40
• 5.2 对OEM生产商管理的建议40-41
• 5.2.1 合同分解计划制定中的改进建议40
• 5.2.2 生产订单管理中的改进建议40
• 5.2.3 生产进度管理中的改进建议40-41
• 5.2.4 生产质量管理中的改进建议41
• 5.3 对现场管理的建议41-43
• 5.3.1 项目调试前准备工作的改进建议42
• 5.3.2 项目调试过程管理的改进建议42-43
• 5.3.3 项目交接管理的改进建议43
• 5.4 对维修管理与客户服务的改进建议43-45
• 5.5 对人力资源和沟通中的改进建议45-48
• 第6章 案例分析48-56
• 6.1 MK项目简介48
• 6.2 MK项目中所应用项目管理方法的介绍48-54
• 6.3 MK项目实施结果评价54-56
• 结束语56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 附件61

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本文编号：800217