建立岗位胜任能力模型的基本步骤

发布时间：2018-04-12 09:34

  本文选题：能力模型 + 专家小组　； 参考：《中国人才》2006年15期

【摘要】：正岗位胜任能力模型是帮助组织提高人员的选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具。它的建立,是一项比较复杂的工程,有一定的工作量。需要中层主管的参与,高层主管的支持,需要一定的时间,需要一定的经费。
[Abstract]:The competency model is an advanced tool to help organizations improve the efficiency of personnel selection, training, transfer, promotion and so on.Its establishment, is a relatively complex project, has certain workload.Need the participation of middle managers, the support of senior managers, need a certain amount of time, need a certain amount of money.
【作者单位】：
【分类号】：C936

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本文编号：1739178