知识工作团队的领导有效性实证研究
本文选题：团队 + 团队领导 ； 参考：《科技管理研究》2005年11期
【摘要】：本文基于对团队领导者角色和知识工作团队特点的分析,提出了一个知识工作团队领导者角色行为的模型,将团队领导者角色行为划分为团队内部过程促进方面的两个维度:鼓励参与和提供指导;以及团队外部边界管理方面的两个维度:信息沟通和外部支持。并在我国的高科技组织的知识工作团队中进行实证研究,发现绩效优秀团队的领导者在四种行为上的表现均优于绩效一般团队的领导者。
[Abstract]:Based on the analysis of the role of the team leader and the characteristics of the knowledge work team, this paper proposes a model of the leader role behavior of the knowledge work team. The role behavior of team leader is divided into two dimensions: encouraging participation and providing guidance, and two dimensions of external boundary management: information communication and external support. An empirical study was carried out in the knowledge work teams of high-tech organizations in China. It was found that the leaders of the excellent performance teams performed better than the leaders of the general performance teams in four kinds of behaviors.
【作者单位】： 清华大学经济管理学院 清华大学经济管理学院
【基金】：国家自然科学基金资助项目,项目批准号:70102002 清华大学经济管理学院基础研究基金资助项目
【分类号】：C93
【参考文献】
相关期刊论文 前1条
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【共引文献】
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本文编号：1845069
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