大型国际会议的组织实施研究
发布时间:2017-05-15 21:20
本文关键词:大型国际会议的组织实施研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】: 随着北京奥运会的成功举办,以及上海“世博会”的筹备工作正在紧锣密鼓地开展,国际大型会议越来越受到我国各级政府及国民的重视。如何把大型国际会议组织得安全顺利,保障人民群众的切身利益是最重要的目标,也是建设和谐社会“以人为本”的重要体现。组织实施大型国际会议是一项系统工程。运用项目管理的理论研究组织大型国际会议有着重要的现实意义。 本文通过对国内外大型国际会议组织经验、规律的总结,将项目管理的理论更好地与大型国际会议组织和实施的特点进行结合,研究如何更好地组织实施大型国际会议。通过总结国内外大型国际会议组织经验、规律,以及对国内外项目管理理论在大型国际会议组织中应用的研究,从分析项目管理运用于大型国际会议组织的必要性和可行性出发,运用项目管理全过程生命周期理论,分别从大型国际会议的组织与计划、大型国际会议的实施过程控制两个方面,研究大型国际会议的组织和管理,提出组织大型国际会议的基本原则、基本框架,组织流程。本文最后给出了“项目管理在北京奥运会组织管理中的应用”的案例,用来具体说明项目管理理论在大型国际会议组织实施中的应用。
【关键词】:大型国际会议 会议组织管理 项目管理
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:C931
【目录】:
- 致谢5-6
- 中文摘要6-7
- ABSTRACT7-8
- 序8-11
- 1 引言11-24
- 1.1 选题背景和意义11-12
- 1.1.1 选题背景11
- 1.1.2 选题意义11-12
- 1.2 国内外研究现状12-15
- 1.2.1 国外研究现状12-14
- 1.2.2 国内研究现状14-15
- 1.3 论文主要内容和结构15-24
- 1.3.1 论文主要内容15
- 1.3.2 项目管理主要内容15-24
- 1.3.3 论文逻辑结构24
- 2 大型国际会议的组织与计划24-36
- 2.1 大型国际会议的组织24-27
- 2.1.1 大型国际会议的组织特点24-25
- 2.1.2 大型国际会议的组织内容25-26
- 2.1.3 大型国际会议的组织模式26-27
- 2.2 大型国际会议的计划27-36
- 2.2.1 大型国际会议的费用管理计划27
- 2.2.2 大型国际会议的进度管理计划27-31
- 2.2.3 大型国际会议的资源管理计划31-33
- 2.2.4 大型国际会议的风险管理计划33-35
- 2.2.5 项目范围管理计划35-36
- 3 大型国际会议的实施过程控制36-41
- 3.1 大型国际会议的费用控制36-38
- 3.1.1 费用控制内容与原理36-37
- 3.1.2 费用控制的方法和措施37-38
- 3.2 大型国际会议的进度控制38-40
- 3.2.1 进度控制的工作内容38
- 3.2.2 进度控制的方法和措施38-40
- 3.3 大型国际会议的风险控制40-41
- 4 案例研究——项目管理在北京奥运会组织管理中的应用41-45
- 4.1 背景简介41
- 4.2 项目管理在奥运会组织管理中应用的可行性41-42
- 4.3 项目管理在北京奥运会组织管理实践中的应用42-44
- 4.3.1 奥运会生命周期的划分42-43
- 4.3.2 奥运会组织管理任务的分解43
- 4.3.3 奥运会的时间管理43-44
- 4.3.4 奥运会的成本管理44
- 4.3.5 奥运会的风险管理44
- 4.4 案例小结44-45
- 5 结论和展望45-46
- 5.1 结论45
- 5.2 有待进一步研究的内容45-46
- 参考文献46-48
- 作者简历48-50
- 学位论文数据集50
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:368913
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