变革型领导对员工任务绩效作用机制研究

发布时间：2017-08-27 04:28

  本文关键词：变革型领导对员工任务绩效作用机制研究

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【摘要】：改革开放以来，我国经济飞速发展，其国际化程度也越来越深。我国企业面临着国内同行企业和国际企业巨头的双重竞争。企业间的竞争重心已经逐渐从资源和技能的竞争向核心人才的竞争转移。因此企业必须重视人才、培养人才。在影响企业人才建设的诸多因素中，管理者的领导方式无疑有着举足轻重的作用，然而什么样的领导方式能留住人才并且发挥员工最大的潜力？在中国特定的情境下，领导-成员交换关系对下属员工的任务绩效有怎样的影响？领导-成员交换关系又是如何在领导风格对下属绩效的影响中发挥着作用？员工的个人特质层面在上述过程中能起到什么作用？回答这些问题需要基于中国的具体情境选取本土企业样本加以检验。 本研究在回顾变革型领导理论、领导成员交换理论、认同理论和自我效能理论的基础上，构建了变革型领导行为对员工任务绩效的影响模型框架，并将重点研究领导-成员交换关系对变革型领导行为和员工任务绩效关系的中介作用和员工主动性人格对变革型领导行为和领导-成员交换关系的调节作用。其中，变革型领导行为包括理想化影响、智力激发、个性化关怀和鼓舞性激发四个维度。本研究在调查数据的基础上，利用因子分析、相关分析和回归分析等统计方法，验证了理想化影响、智力激发和个性化关怀对任务绩效的正向影响。领导-成员交换对以上三个维度与员工任务绩效之间的关系起中介效应，员工的主动性人格在以上过程中起调节效应。 研究最后提出，企业管理者要加强其自身的变革型领导行为，增近与员工之间的相互关系，，并激励员工为企业目标不断努力。同时也对企业招聘和培养人才提供了参考性的决策依据。
【关键词】：变革型领导 任务绩效 领导-成员交换 主动性人格
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：C936;F224
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的12-13
• 1.3 国内外研究现状13-15
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 研究内容15-16
• 1.5 技术路线16-17
• 第2章 文献回顾与研究假设17-35
• 2.1 变革型领导与任务绩效17-22
• 2.1.1 变革型领导的影响因素17-18
• 2.1.2 任务绩效18-20
• 2.1.3 变革型领导与员工任务绩效的关系20-22
• 2.2 领导-成员交换的中介作用22-30
• 2.2.1 领导-成员交换22-27
• 2.2.1.1 领导成员交换的概念22-26
• 2.2.1.2 LMX 的前因变量研究26
• 2.2.1.3 LMX 的结果变量研究26
• 2.2.1.4 LMX 理论与传统领导理论的差异26-27
• 2.2.2 LMX 的中介作用27-30
• 2.2.2.1 变革型领导与 LMX27-29
• 2.2.2.2 LMX 与任务绩效29-30
• 2.3 主动性人格的调节作用30-34
• 2.3.1 主动性人格30-33
• 2.3.1.1 主动性人格的提出30-31
• 2.3.1.2 主动性人格的相关研究31-33
• 2.3.2 主动性人格的调节作用33-34
• 2.4 本章小结34-35
• 第3章 研究设计35-42
• 3.1 调查过程35
• 3.1.1 预调查35
• 3.1.2 正式调查35
• 3.2 样本的描述性统计35-36
• 3.3 测量工具36-37
• 3.4 同源偏差37
• 3.5 信度和效度检验37-40
• 3.5.1 信度检验37-38
• 3.5.2 效度检验38-40
• 3.6 本章小结40-42
• 第4章 数据分析与假设检验42-50
• 4.1 相关分析42-44
• 4.2 层级回归分析44-49
• 4.2.1 LMX 中介效应的回归分析44-46
• 4.2.2 主动性人格调节效应的回归分析46-49
• 4.3 本章小结49-50
• 第5章 研究结果与讨论50-56
• 5.1 研究结果50
• 5.2 讨论50-53
• 5.2.1 理论意义50-51
• 5.2.2 实践意义51-53
• 5.3 本研究的局限性及未来研究展望53-54
• 5.4 本章小结54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-66
• 附录 1 变革型领导量表66-67
• 附录 2 任务绩效量表67-68
• 附录 3 领导-成员交换量表68-69
• 附录 4 主动性人格量表69-70
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果70-72
• 致谢72-74
• 作者简介74

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