房地产企业运营战略管理

发布时间：2017-10-22 19:37

  本文关键词：房地产企业运营战略管理

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【摘要】：本文首先对房地产企业的战略环境进行了分析，指出随着我国经济的高速发展和人民需求的日益提高，房地产企业面临发展的大好机遇，然而由于房地产业进入门槛较低，房地产企业相应也面临着挑战。为了取得竞争优势，，赢得长久的发展，房地产企业必须建立核心能力的观念，核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上，而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略，房地产企业的战略主要有差异化战略和低成本战略，房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略。 房地产企业的品牌可以带来高附加值，带来顾客忠诚度，而企业品牌的创建体现在房地产开发价值链的各个环节中，房地产企业必须认真执行。 房地产企业为了战略的实施，必须培植一种与企业战略相匹配的企业文化，而最终战略的成功实施，是通过适应战略需要的组织结构来实现的。 本文后半部分通过论述大连万达集团的成功战略、支持战略的文化、品牌创建和相应的组织构架印证了房地产企业战略管理的重要性。
【关键词】：房地产企业 战略管理 核心竞争力 价值链 品牌 企业文化 组织形式
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F293.3
【目录】：

• 第一章 房地产企业战略环境分析6-9
• 1.1 房地产企业的机遇6-7
• 1.2 房地产企业的面临的挑战7-9
• 第二章 房地产企业战略观念9-30
• 2.1 核心能力观念9-12
• 2.2 房地产企业战略的分析与选择12-15
• 2.3 房地产开发价值链分析与企业品牌创建15-21
• 2.4 房地产企业战略和企业文化21-25
• 2.5 房地产开发经营战略中的组织形式25-30
• 第三章 房地产企业战略管理实例30-59
• 3.1 万达的订单地产和企业创新30-38
• 3.2 万达的战略选择和分析38-43
• 3.3 万达的品牌创建43-45
• 3.4 万达的文化建设45-54
• 3.5 万达商业的组织构架54-59
• 结论59-60
• 参考文献60-61
• 致谢61-62

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 万建国;论我国房地产开发企业的战略选择[D];华中师范大学;2007年

2 肖建;房地产住宅开发中产品差异化研究[D];重庆大学;2007年

3 王宝全;F公司液晶模组导入项目的成本管理研究[D];吉林大学;2013年

本文编号：1079808