战略管理会计视角下高校财务部门的责任及其实现

发布时间：2021-03-28 00:39

　　高校必须强化战略管理会计的理念,运用战略管理会计理论服务于高校财务运行和事业发展,对此,高校财务部门必须适时实现自身的责任转变:由内向型服务性管理转向外向型决策性管理;由关注高校内部的经费运转,转向内外部资源的协调和发展趋势分析;由关注高校的当前运作,转向关注高校的长远利益和可持续发展。高校为此必须做好财务综合实力评价、核心能力选择与资源规划,战略成本动因分析,财务风险识别与预测以及高校人力资源会计等重要工作。 

【文章来源】：现代经济信息. 2011,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、战略管理理念与高校财务活动服务于战略管理的必要性
二、战略管理会计:高校财务部门的责任转向
    1. 关注并服务于高校的长远利益和全局需求, 特别关注高校的内、外部环境对高校的利益和发展的影响;
    2. 积极参与科学规划高校事业发展, 实现高校的规模、质量、效
    3. 对高校做出财务全面、准确的深度分析, 尤其是优势分析。
三、战略管理会计视角下高校财务部门新责任的实现路径
    1. 财务综合实力评价、核心能力选择与资源规划。
    2. 战略成本动因分析。
    3. 财务风险识别与预测。
    4. 高校人力资源会计。


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理会计及其应用初探[J]. 赵贺春,刘靳堃.  中国证券期货. 2009(07)
[2]软财务理论初探[J]. 茅宁.  会计之友(下旬刊). 2007(02)
[3]论财务管理在高校教育资源优化配置中的作用[J]. 唐万宏.  会计之友(上旬刊). 2007(02)
[4]解析战略成本动因[J]. 孙立新.  会计之友(下旬刊). 2006(10)
[5]人力资源会计计量属性的比较分析[J]. 杨向阳.  财会研究. 2006(09)



本文编号：3104543