财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析

发布时间：2021-03-31 07:34

　　随着经济全球化,企业财务管理工作遇到了新的挑战与格局。相比传统的财务管理工作而言,新时代下的财务管理工作发生了翻天覆地的改变,网络信息技术不断的成熟,使得企业财务管理工作变得愈来愈高效、便捷、透明和可控制。与此同时,新的财务管理方式也存在着新的风险和挑战。传统的财务管理工作是以保障企业的利益最大化而创设的管理部门,而在新时代下的财务管理工作将是以企业战略目标为导向,利用企业财务信息和非财务信息,服务于企业各个利润中心,保证企业可持续发展,不拘束于短期利益,更加重视企业的长远利益。同时在新时代环境下,财务参与企业战略管理中不单单只是为让股东获得利益,让企业获得利益,而是要平衡企业的所有利益相关者的利益,企业只有实现了基本的经济责任、环境责任和社会责任的平衡,才能实现企业的可持续发展。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2018,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务战略管理的含义
二、企业财务战略基本内容
    1. 企业投资战略
    2. 企业融资战略
    3. 企业收益和利润分配战略
三、企业财务战略管理的状态
四、财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析
    1. 财务战略管理目标与企业战略高度统一
    2. 制定财务战略应与企业成长过程相协调
    3. 施行分阶段的财务战略管理
    4. 进行公司治理, 合理分配资源
    5. 引进其他企业财务战略管理方法
    6. 引进信息化技术
    7. 提升财务工作人员职业道德和能力
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J]. 郭欢庆.  时代农机. 2017(02)
[2]新时期高校财务管理工作创新的思考[J]. 刘君丽.  中国管理信息化. 2016(04)
[3]中小企业会计管理中存在的问题及对策探究[J]. 王金浪.  赤峰学院学报(自然科学版). 2016(03)
[4]会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J]. 孙宇辰.  中国管理信息化. 2016(01)



本文编号：3111058