WM公司企业战略管理案例分析

发布时间：2021-06-07 05:26

　　从二十世纪六十年代开始发展,直到本世纪初,集成电路的核心技术基本上由发达国家掌握。我国的集成电路的发展相对较晚,技术相对落后,人才紧缺。自2000年,国务院发布了鼓励集成电路发展的政策,集成电路产业得到了迅速发展。随着国家级集成电路产业扶持规划（2014年新政国发4号文）的出台,必将再次推动集成电路的发展,同时也加剧集成电路产业的竞争。WM作为集成电路设计公司,势必需抓住集成电路产业的新机遇,取得进一步的发展。本文通过对WM公司使命目标、产业力量及内外部环境的分析,提出相应的建议。 

【文章来源】：市场周刊(理论研究). 2014,(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、明确使命目标:勾画未来蓝图
二、外部环境分析 (PEST分析)
    (一) 政治环境
    (二) 经济环境
    (三) 技术环境
    (四) 社会与文化环境
三、产业竞争力量及五力模型
    (一) 潜在进入者的威胁
    (二) 替代品生产商的威胁
    (三) 买方的侃价能力
    (四) 供方的侃价能力
    (五) 产业内现有企业间的竞争
四、内部资源与能力分析 (SWOT分析)
    (一) 优势
        1、技术技能优势
        2、资产优势
        3、组织体系优势
        4、竞争能力优势
    (二) 劣势
        1、新品研发速度及产品远瞻性
        2、同质化竞争
    (三) 机会
        1、产品需求不断增加
        2、国家政策推动
        3、产业链上下的合作紧密
    (四) 威胁
        1、竞争对手的针对性策略
        2、客户对产品的谈判能力提高
五、战略建议
    (一) 在坚持公司使命目标的基础上, 扩大持续创新的能力
    (二) 加大对空白市场研发的投入力度, 争取领跑市场的优势
    (三) 实施成本领先战略



本文编号：3215961