汤物臣·肯文创意集团战略管理研究

发布时间：2021-06-07 21:26

　　汤物臣·肯文创意集团是中国室内设计行业比较有规模、实力较强的企业之一，企业致力于休闲、娱乐、度假酒店及酒店配套等大型项目设计。近年来，设计作为一个新兴的行业发展非常的迅速，各种各样的设计公司如雨后春笋般大量涌现，致使行业内各企业之间的竞争十分激烈，而且普遍缺乏核心竞争力。在这样的背景下，研究如何将战略管理运用在室内设计这一新兴行业内，无论是对汤物臣·肯文创意集团，还是对整个行业来说，都具有深刻的意义。本文通过对企业战略管理的研究，提出构建汤物臣·肯文创意集团核心发展战略。并在分析企业内部和外部环境及经营模式之后，选择适应室内设计企业核心竞争力的战略。本文采用波特五力模型对企业的外部环境的分析采用进行分析，结合VRIO框架对企业内部资源进行分析，运用SWOT分析法对企业现有资源能力上的优势和劣势、面临的机遇和挑战进行分析，从而进一步明确企业的核心竞争力以及通过构建核心竞争力所要达到的战略目标和解决的问题。从而形成了企业构建核心竞争力的战略框架。最后，结合企业发展的实际情况，确定适合汤物臣·肯文创意集团的发展战略，为企业发展提供明确方向，对企业稳步发展具有深远的战略意义。 

【文章来源】：广东财经大学广东省

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路图

体系框架体系市场部建立市场部数据库，重点进行数据收集，并做初步的数据分析完善市场部数据库，进行数据系统收集及数据的分析完善市场部数据库，收集及分析数据，制作初步市场分析预测及发展规划较成熟的进行数据收集和分析，对市场做出预测市场数据收集和分析，对市场趋势做出预测分析，制定基本行销策略和产品推广策略息化平台 建立 OA 平台 完善 OA 平台建立 ERP平台完善 ERP平台整合企业信息化平台“2+1”模式“2”市场再细分，新增“1”市场的开拓针对“2”再细分市场集中发展，逐步确定对“1”的领导力确立“2”再细分市场的领先优势，确立“1”的领先领导力巩固“2”的领导地位，将“1”进行完善将“2”和“1”融合，变成“3”，再下个 5年计划确定“3+1”模式

24图 3-5 2012 年公司组织架构图图 3-4 和图 3-5 来自与汤物臣·肯文创意集团行政及人力资源部第二，主要的调整和变化体现在四个方面：一是实现各分子公司的独立运作。在 5 年战略规划前，IDT 一直作为 INS的代工厂形式存在，并非真正意义上的分子公司。在实现子公司独立运营的规划下，为 IDT 增设了总经理和商务部，完善了 IDT 的组织架构。经过了 2012 年大半年的适应和调整期，2013 起 IDT 营业收入开始呈现稳步上升的趋势。二是 INS 原市场部更名为商务部。商务部等同于一般意义上的销售部，是公司负责对外业务洽谈


本文编号：3217337