西南汽贸广场品牌战略管理

发布时间：2021-06-08 07:09

　　本文通过对中国汽车行业现状和加入WTO后面临的机遇、挑战分析，进一步探讨作为从事汽车贸易的西南汽贸广场在这种形势下，为了保持长期竞争优势，如何实施品牌战略管理。 本文第一部份介绍了修建广场的背景情况，阐明了修建广场的目的和提出创建广场品牌的意义。第二部份着重分析中国汽车行业的现状和加入WTO后在各方面的影响，特别是对汽车营销模式的影响，提出WTO下广场的品牌战略选择。第三部份是对广场作为品牌进行的品牌战略设计，探讨了广场的品牌属性和广场作为多品牌专卖店服务功能优势，以及为广场品牌设计了广告、形象、规模扩张、更新换代战略，在广场服务创新方面构想了如何将广场构架为具有相当规模和很强解决问题能力的服务中心。第四部份谈到了广场品牌的营销实施，重点提出广场营销操作规范和不可忽视的营销策略，对广场的具体工作具有实战意义。第五部份主要是对广场品牌的控制，提出如何规避广场内产品品牌的竞争和建立品牌专卖店应注意的问题。 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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英文摘要
前言
1 西南汽贸广场简介
2 加入WTO对中国汽车行业的影响
    2.1 中国汽车行业现状
    2.2 入世前后的政策比较
    2.3 入世后对中国汽车行业的影响
        2.3.1 对于进口汽车经营的影响
        2.3.2 对于国内轿车企业的影响
        2.3.3 对国内汽车零部件及维修行业的影响
    2.4 外商直接投资对中国汽车行业的影响
    2.5 WTO对汽车贸易营销模式的影响
        2.5.1 汽车贸易营销模式的现状
        2.5.2 对汽车贸易营销模式的影响
    2.6 WTO环境下西南汽贸广场的战略选择
        2.6.1 选择正确的品牌战略
        2.6.2 广场必须树立服务品牌意识
3 广场品牌战略设计
    3.1 广场品牌的定义
    3.2 广场品牌的特性和六个要素特点及关系
        3.2.1 广场品牌属性
        3.2.2 广场品牌利益
        3.2.3 广场品牌价值
        3.2.4 广场品牌文化
        3.2.5 广场品牌个性
        3.2.6 广场品牌使用者
    3.3 广场品牌战略
        3.3.1 广场品牌的市场定位与细分
        3.3.2 广场品牌与专卖店品牌的融合
    3.4 广场品牌广告战略
    3.5 广场品牌的形象战略
    3.6 广场品牌规模扩张的战略
    3.7 广场品牌的维持、更新换代—保持广场品牌优势战略
    3.8 与广场品牌相结合的服务创新
4 广场品牌营销的实施
    4.1 遵循营销的基本原则
        4.1.1 诚实守信的原则
        4.1.2 义利兼顾的原则
        4.1.3 互惠互利的原则
        4.1.4 理性和谐的原则
    4.2 广场采用的主要营销策略
        4.2.1 单一品牌专卖店营销特色和广场营销统一策略
        4.2.2 广场营销传播策略
        4.2.3 广场销售促进策略
        4.2.4 销售渠道（网点建设）策略
        4.2.5 不可忽视的营销策略
5 广场品牌的控制
    5.1 协调广场内各品牌之间的竞争
    5.2 选择竞争对手保持广场品牌竞争优势
    5.3 广场品牌战略控制应注意的问题
6 结束语
致谢
参考文献
附录



本文编号：3217926