HRZD房地产公司战略管理研究
发布时间：2021-10-19 12:19
我国的房地产业在30多年长期发展过程中,经历了从起步、摸索、动荡、调整到逐步趋于理性和成熟的阶段,据国家统计局数据显示,2016年,中国房地产增加值占GDP的比重为6.5%,已经成为我国国民经济的支柱产业之一。但是,自2013年以来,国家通过货币政策、行业控制、土地控制、打击投机等诸多层面的举措,强化政府监管力度来监管房地产行业的不正之风,房地产业已进入了实质性调整阶段,住宅需求将逐步由传统城市存量人口的刚性需求转向新市民的刚性需求、原住民的改善需求以及投资机构的保值增值需求。在整个房地产行业调整的背景下,房地产企业将面临更为激烈的市场竞争、产品竞争、政策竞争和企业内部战略决策竞争,无法应对竞争的企业将逐步退出市场,具有相对竞争优势的企业将获得更大的发展空间,未来的房地产行业市场,强者愈强,弱者淘汰的局面将日趋明显,在这样的发展趋势下,房地产企业采取何种发展战略显得尤为重要,如何有效凸显自身的专业性、个性化,如何做好产品,如何对资金、资本、资源的这三大因素进行运筹帷幄,将时刻考验着未来房地产企业对新型市场变化的应对举措。HRZD有限公司是HR集团旗下的综合型房地产开发商,主营业务包括房...
【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与问题
1.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
1.5 创新点
2 企业战略管理理论简介与文献综述
2.1 企业战略管理理论简介
2.1.1 企业战略的内涵
2.1.2 基本竞争战略理论
2.1.3 PEST模型
2.1.4 五力模型
2.1.5 SWOT分析法
2.2 国内外研究综述
2.2.1 企业战略管理
2.2.2 房地产研究现状
2.2.3 文献评述
3 HRZD（成都）公司外部环境分析
3.1 外部宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.1.5 小结
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有竞争对手分析
3.2.2 行业壁垒分析
3.2.3 替代品的威胁
3.2.4 供应者的议价能力分析
3.2.5 购买者的议价能力分析
3.2.6 小结
4 HRZD（成都）公司内部环境分析
4.1 HRZD公司及成都公司概况
4.1.1 HRZD公司概况
4.1.2 HRZD（成都）公司概况
4.2 公司SWOT分析
4.2.1 内部优势
4.2.2 内部劣势
4.2.3 外部机遇
4.2.4 外部挑战
4.2.5 SWOT矩阵分析
5 HRZD（成都）公司发展战略设计
5.1 发展战略设计的总体原则与目标
5.1.1 设计原则
5.1.2 战略目标
5.1.3 战略定位
5.2 HRZD（成都）公司发展战略方案
5.2.1 差异化战略
5.2.2 多元化战略
5.2.3 品牌化战略
5.2.4 联盟战略
6 HRZD（成都）公司发展战略实施与控制
6.1 战略实施的保障措施
6.1.1 领导层要树立战略意识
6.1.2 完善公司战略决策机制
6.1.3 建立健全内控制度，形成战略管理机制
6.1.4 实行人才战略
6.1.5 完善制度建设
6.1.6 提高资源获取能力
6.2 战略相关风险及防范
6.2.1 政策法律风险
6.2.2 经济环境风险
6.2.3 风险防范
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 本文不足
7.3 未来展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于博弈论的企业战略管理研究[J]. 焦世文. 现代经济信息. 2014(13)
[2]房地产企业发展战略的制定与实施[J]. 杨志勇,庄良英,林鸿熙. 科技和产业. 2011(04)
[3]基于SWOT和QSPM的房地产企业发展战略的选择[J]. 王莉. 工业技术经济. 2011(03)
硕士论文
[1]万达企业发展战略及开发模式研究[D]. 张恬.北京交通大学 2016
[2]基于改进的SWOT对房地产企业的竞争战略研究[D]. 曾静芬.重庆交通大学 2015
本文编号：3444859
【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与问题
1.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
1.5 创新点
2 企业战略管理理论简介与文献综述
2.1 企业战略管理理论简介
2.1.1 企业战略的内涵
2.1.2 基本竞争战略理论
2.1.3 PEST模型
2.1.4 五力模型
2.1.5 SWOT分析法
2.2 国内外研究综述
2.2.1 企业战略管理
2.2.2 房地产研究现状
2.2.3 文献评述
3 HRZD（成都）公司外部环境分析
3.1 外部宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.1.5 小结
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有竞争对手分析
3.2.2 行业壁垒分析
3.2.3 替代品的威胁
3.2.4 供应者的议价能力分析
3.2.5 购买者的议价能力分析
3.2.6 小结
4 HRZD（成都）公司内部环境分析
4.1 HRZD公司及成都公司概况
4.1.1 HRZD公司概况
4.1.2 HRZD（成都）公司概况
4.2 公司SWOT分析
4.2.1 内部优势
4.2.2 内部劣势
4.2.3 外部机遇
4.2.4 外部挑战
4.2.5 SWOT矩阵分析
5 HRZD（成都）公司发展战略设计
5.1 发展战略设计的总体原则与目标
5.1.1 设计原则
5.1.2 战略目标
5.1.3 战略定位
5.2 HRZD（成都）公司发展战略方案
5.2.1 差异化战略
5.2.2 多元化战略
5.2.3 品牌化战略
5.2.4 联盟战略
6 HRZD（成都）公司发展战略实施与控制
6.1 战略实施的保障措施
6.1.1 领导层要树立战略意识
6.1.2 完善公司战略决策机制
6.1.3 建立健全内控制度，形成战略管理机制
6.1.4 实行人才战略
6.1.5 完善制度建设
6.1.6 提高资源获取能力
6.2 战略相关风险及防范
6.2.1 政策法律风险
6.2.2 经济环境风险
6.2.3 风险防范
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 本文不足
7.3 未来展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于博弈论的企业战略管理研究[J]. 焦世文. 现代经济信息. 2014(13)
[2]房地产企业发展战略的制定与实施[J]. 杨志勇,庄良英,林鸿熙. 科技和产业. 2011(04)
[3]基于SWOT和QSPM的房地产企业发展战略的选择[J]. 王莉. 工业技术经济. 2011(03)
硕士论文
[1]万达企业发展战略及开发模式研究[D]. 张恬.北京交通大学 2016
[2]基于改进的SWOT对房地产企业的竞争战略研究[D]. 曾静芬.重庆交通大学 2015
本文编号：3444859
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