央企财务公司战略管理会计应用实践

发布时间：2021-10-20 08:50

　　近年来,各种创新的会计理论与实践正随着经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计（简称SMA）理论与实践正是在此背景下应运而生。目前,SMA在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段。本文将围绕SMA理论和技术方法在财务公司的应用这两个层面来进行分析和探讨,使之能成为推动财务公司制度创新和管理发展的有力工具。通过对管理会计的内涵及其理论的研究,针对财务公司业务的特殊性,基于历史财务数据,通过一系列现代的管理技术和方法的运用,在关键业务指标利润敏感性分析、预算管控、经济活动分析（资金来源与应用）、绩效管理等方面的管理体系进行应用研究。将财务会计以及其他方面提供的资料进行整理、加工和分析,使经营管理者能对经营过程进行有效控制和考核评价,并同时对未来经济活动进行预测、决策、规划和控制的经营活动,以提高管理水平,增强竞争力,使得理论与实践高度统一。 

【文章来源】：国企管理. 2020,(08)

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
一、引子
二、SMA的理论基础
三、SMA与传统管理会计的区别
四、研究背景及意义
五、SMA在财务公司的应用
    （一）财务公司战略管理会计的基本内容
    （二）财务公司战略管理会计的基本方法
        1．实行预测与决策会计，加强事前管控
        2. 运用本、量、利分析法，加强成本管理
        3. 利用利润敏感性分析，加强经营管理
            (1）贷款业务
            (2）同业业务
            (3）股权投资
            (4）存款业务
        4. 实行全面预算，加强财务控制
        5. 实行责任会计管理，完善经营机制
        6. 实施月度经济分析活动，加强事后管控
        7. 开展绩效考核，加强精细化管理
六、总结与启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]业财融合背景下管理会计转型的研究与探索[J]. 邓玉婷,吴明远.  山西农经. 2020(19)



本文编号：3446608