不确定环境下企业战略管理研究

发布时间：2021-11-16 19:38

　　战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。不确定环境下的战略模型需要充分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过"动力引擎"——"资源——能力——环境"的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。 

【文章来源】：企业活力. 2010,(06)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

动态资源整合战略模型

3.空间和时间的互动这是模型所具有的动态整合能力的解释。随着时间的进展,组织所处的环境发生变化,从概念逻辑图2中看出,环境的变化对既有资源体系的更新产生要求,从而影响了战略。也就是说,动态环境下的战略不再仅仅限于某个时点的组织内外的协调,而是要随着环境的发展,不断地调整、发展,实现动态的匹配。图2　动态环境下组织内外互动整合的逻辑概念图(二)动态资源整合战略模型实施步骤基于动态资源观的战略整合框架一般应包括如下几个关键步骤:1.资源现状分析。包括对资源及其结合状态的深入评估,了解资源的类型、质量、数量、结合方式、可能具备的能力特征等等;在资源条件分析的基础上

【参考文献】：
期刊论文
[1]资源基础观点及其在企业理论中的应用[J]. 王丰,宣国良,范徵.  经济理论与经济管理. 2002(04)



本文编号：3499449