四川省第一建筑工程公司战略管理研究

发布时间：2022-07-12 09:04

　　改革开放以来,建筑业得到了飞速发展,在国民经济中支柱性产业的地位进一步提高,与此应运而生的是一个容量巨大、潜力巨大、前景广阔并充满活力的建筑市场。然而伴随着国民经济快速增长的需求,建筑业产能处于过剩状态,产业的集中度下降,建筑企业之间的竞争趋于白热化。在充满竞争和挑战的环境下,建筑企业的战略管理显得尤为重要,建筑企业只有结合自身实际,对本企业的战略进行正确的规划与实施,才能在竞争中立于不败之地。笔者所在的四川省第一建筑工程公司是一家老国有建筑企业,长期以来对战略管理尚未予以足够的重视,企业管理仅以短期目标为导向,缺乏战略指引,导致生产经营处于徘徊不前的局面。2006年以来,公司着眼未来,立足现实,通过实施一系列的战略部署与举措,取得了前所未有的经营业绩。但是在成绩面前,我们不能安于现状,举步不前,而面对新的内外环境,必须制定更加科学的发展战略,以促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。本文要研究的就是在总结成绩、经验的基础上,公司该怎样进一步规划与实施发展战略,以谋求企业长期可持续发展的问题。论文首先回顾、总结了公司近四年来推进战略管理的主要内容和取得的成果,其中不乏“经济实体型”... 

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1. 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 公司概述
        1.1.2 公司近年来发展历史与现状
        1.1.3 问题的提出
    1.2 研究意义与目的
        1.2.1 研究意义
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究方法与研究逻辑构架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究逻辑
        1.3.3 本文研究构架
2. 战略管理相关理论概述
    2.1 战略及战略管理概念
        2.1.1 战略的概念
        2.1.2 战略管理的概念
        2.1.3 战略的特征
    2.2 战略管理的过程与层次
        2.2.1 战略管理的过程
        2.2.2 战略管理的层次
    2.3 基本战略思维模式
        2.3.1 行业结构模式
        2.3.2 资源结构模式
    2.4 战略管理主要学派
3. 我国建筑市场概述和建筑企业经营管理的特点
    3.1 我国建筑市场概述
    3.2 建筑企业经营管理的特点
        3.2.1 产品的多样性和业务的不稳定性
        3.2.2 管理环境常变与特定的招投标方式
        3.2.3 基层组织人员变化大
4. 四川省第一建筑工程公司现状及推进战略管理的必要性
    4.1 公司原来存在的主要问题和矛盾
        4.1.1 战略缺失
        4.1.2 组织结构不合理
        4.1.3 经营结构单一
        4.1.4 项目管理粗放
        4.1.5 基础管理不扎实
        4.1.6 财务管理不规范,资金极度紧张
        4.1.7 企业文化不健全
    4.2 公司近四年来的战略及经营管理举措
        4.2.1 推进公司朝经济实体型转变
        4.2.2 先做实再做大做强的"两步走"的发展目标
        4.2.3 着力推进组织结构扁平化
        4.2.4 以资质的升级带动多元化经营
        4.2.5 大力推行全员营销
        4.2.6 拓展区域市场,构筑"一个中心,三点支撑"
        4.2.7 实施人才强企战略
        4.2.8 建立绩效考核体系
        4.2.9 构建良好的企业文化
    4.3 经营管理成效
    4.4 进一步推进战略管理的必要性
        4.4.1 现行战略分析
        4.4.2 公司进一步推进战略管理之"五个必需"
5. 四川省第一建筑工程公司外部环境分析
    5.1 宏观环境分析
        5.1.1 政治、法律环境
        5.1.2 经济环境
        5.1.3 技术环境
        5.1.4 社会文化环境
    5.2 产业环境分析
        5.2.1 建筑业的主要特征分析
        5.2.2 建筑业的发展趋势
        5.2.3 关键成功因素
    5.3 产业竞争环境分析
        5.3.1 现有竞争者分析
        5.3.2 潜在竞争者分析
        5.3.3 替代品威胁分析
        5.3.4 业主讨价还价的能力
        5.3.5 供应商讨价还价的能力
    5.4 市场环境分析
        5.4.1 国内建筑市场环境的总体预测
        5.4.2 建筑企业经营管理的新走向
        5.4.3 建筑市场竞争环境的新特点
    5.5 公司面临的机会与威胁
6. 四川省第一建筑工程公司内部资源与能力分析
    6.1 公司资源分析
        6.1.1 拥有资质情况
        6.1.2 人力资源状况
        6.1.3 财务状况
        6.1.4 公司品牌
        6.1.5 其他资源状况
    6.2 公司能力分析
        6.2.1 整体管理能力
        6.2.2 工程管理水平
        6.2.3 财务管理能力与盈利能力
        6.2.4 市场营销能力
    6.3 公司所拥有的优势与劣势
7. 四川省第一建筑工程公司战略目标及战略选择
    7.1 集团公司愿景及战略概述
        7.1.1 集团愿景及战略目标
        7.1.2 集团战略
    7.2 公司使命及战略目标
        7.2.1 公司使命
        7.2.2 战略目标
    7.3 战略匹配
    7.4 战略选择
8. 四川省第一建筑工程公司战略实施相关措施
    8.1 调整组织结构
    8.2 完善经营策略
        8.2.1 布局大市场
        8.2.2 跟踪大业主
        8.2.3 中标大项目
        8.2.4 整合大资源
    8.3 提升集约化管理能力
        8.3.1 把项目管理作为企业管理的中心
        8.3.2 强化投标基础管理
        8.3.3 切实提高财务运营能力
        8.3.4 认真搞好经营风险的控制
        8.3.5 加强工程技术管理
        8.3.6 加强合同管理
        8.3.7 加速推进信息化建设
    8.4 提高人力资源管理水平
        8.4.1 注重人力资源的选拔与配置
        8.4.2 加强项目经理和专业人才后备队伍建设
    8.5 创建良好企业文化
        8.5.1 树立"为人"的观念
        8.5.2 树立营销为先的思想
        8.5.3 树立品牌致胜的认识
        8.5.4 树立诚信立业的理念
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程招标投标中的不正当竞争的分析与研究[J]. 张情亮.  科技创新导报. 2008(12)
[2]大型建筑企业竞争优势的建立及其实证研究[J]. 王延树,徐鹏富,成虎.  建筑经济. 2008(03)
[3]竞争优势、外部经济与发达区域市场可持续发展——以浙江义乌小商品市场为例[J]. 孙杰,谷克鉴,许陶.  中国软科学. 2004(10)
[4]国际建筑业的现状与趋势分析[J]. 杨建龙.  施工企业管理. 2004(08)



本文编号：3658839