常州交通监理公司战略管理研究

发布时间：2024-05-23 03:03

　　本文是在企业战略管理理论的指导下，结合常州交通监理公司目前的经营现状，研究常州交通监理公司的发展战略问题。工程监理是个新兴的技术服务行业，同时也是一个过度竞争的行业。随着我国加入世贸组织，工程监理公司不仅要和本国企业进行竞争，还将面临国外同行的竞争和冲击。于是保持工程监理公司的持续、稳定、健康的发展，在激烈的竞争中占有优势就成为一个关注的话题。本文对常州交通监理公司进行了系统地宏观环境分析和行业环境分析，揭示出外部环境变化带来的机会和威胁；然后系统地分析了公司的内部环境因素，揭示出自身的优势和劣势；采用SWOT矩阵，建立常州交通监理公司的可选战略；并在此基础上确定了公司的使命和战略目标；最后，本文为公司制定一套可操作、科学的执行方案。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 工程监理的概念、由来和目的
    1.2 工程监理在工程建设行业中的定位以及价值
    1.3 选题的背景
    1.4 论文研究意义、思路以及目的
2 企业战略管理概述
    2.1 战略管理的内涵
    2.2 企业战略管理理论发展
        2.2.1 以环境为基点的经典战略理论
        2.2.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论
        2.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论
        2.2.4 以学习型组织为基础的核心竞争力理论
    2.3 战略管理对于工程监理公司的重要性
3 常州交通监理公司环境分析
    3.1 常州交通监理公司概况
    3.2 常州交通监理公司外部环境分析
        3.2.1 国际环境的影响
        3.2.2 国内经济环境的影响
        3.2.3 政策法规的影响
        3.2.4 国内基本建设发展情况
        3.2.5 技术变化的影响
        3.2.6 消费需求的变化对交通建设的影响
    3.3 常州交通监理公司内部条件分析
        3.3.1 经营管理
        3.3.2 公司人力资源
        3.3.3 资产及财务状况
        3.3.4 公司技术条件
        3.3.5 公司产权关系
    3.4 工程监理行业存在的问题分析
    3.5 公司SWOT分析
        3.5.1 公司竞争优势分析
        3.5.2 公司竞争劣势分析
        3.5.3 公司竞争机会分析
        3.5.4 公司竞争威胁分析
        3.5.5 常州交通监理公司SWOT分析和战略选择
4 公司发展目标与战略设计
    4.1 企业战略发展常见的误区
        4.1.1 利润误区
        4.1.2 多元化经营的误区
        4.1.3 规模误区
    4.2 企业使命
    4.3 公司战略目标
5 公司战略管理实施策略
    5.1 改变产权结构，实现公司改制
    5.2 学习型组织建设
        5.2.1 常州交通监理公司构建学习型组织建议
        5.2.2 建立扁平化学习型项目监理部组织结构
    5.3 企业品牌建设
    5.4 加强财务管理
    5.5 人力资源策略
        5.5.1 建立人力资源规划
        5.5.2 建立合理的用工制度
        5.5.3 建立行之有效的绩效考核制度
        5.5.4 加大监理人员的培训力度
        5.5.5 建立良好的人员后勤保障制度
    5.6 构建战略联盟，提高企业竞争力
        5.6.1 战略联盟的内涵
        5.6.2 常州交通监理公司战略联盟的策略
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3980908