中国铝业广西分公司发展战略管理探析

发布时间：2025-03-20 02:29

　　随着中国确立社会主义市场经济体系和加入WTO，我国的企业正逐步按照市场经济的要求来运作。由于受历史、政治和理论发展因素的限制，企业转轨的时间不长，国有企业各种运行机制还没有达到市场经济运行的要求，还未完全适应作为市场主体角色的转换，表现为法人治理结构不合理，企业管理落后等。企业管理特别是企业战略管理更是弱项，在发展战略的应用上显得滞后。中国铝业广西分公司就是其中之一。据统计，在我国成长性企业中，有90％死于战略失败。因此，为保证中国铝业广西分公司的长远发展，有必要对其发展战略问题作详细的分析，辨析优势和不足，从而制定出清晰完整的企业发展战略，为公司高层决策者提供参考方案。在详细介绍中国铝业广西分公司概况、分析公司现状后，本文尝试运用战略管理理论和工具，首先从政治法律因素、经济因素、技术因素等角度分析了中铝广西分公司发展战略环境；接着从中国铝行业间的竞争、潜在进入者威胁、替代者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力等五方面对分公司所处的铝行业进行了分析；再从企业内部的优势、劣势分析了分公司内部条件。然后运用企业关键外部因素EFE评价矩阵、国内行业分析CPM评价矩阵、内部因素分析IFE评...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 选题原因
    1.2 企业战略管理思想演变及分析工具介绍
        1.2.1 企业战略管理思想发展演变
        1.2.2 战略管理分析工具介绍
    1.3 国内一些企业对战略管理的应用
    1.4 研究的目的和意义
    1.5 研究的方法和步骤
第二章 中铝广西分公司外部环境分析
    2.1 中铝广西分公司宏观环境分析
        2.1.1 政治法律因素
        2.1.2 经济因素
        2.1.3 国际铝产业状况
        2.1.4 技术因素
    2.2 中铝广西分公司铝行业结构战略分析
        2.2.1 中国铝行业间的竞争
        2.2.2 潜在进入者威胁
        2.2.3 替代者的威胁
        2.2.4 买方讨价还价能力
        2.2.5 供方讨价还价能力
第三章 中铝广西分公司内部条件战略分析
    3.1 中铝广西分公司概况
    3.2 企业内部优势
        3.2.1 资源技术交通优势
        3.2.2 品牌优势
        3.2.3 规模效益优势
    3.3 企业的劣势
        3.3.1 产权不清晰
        3.3.2 公司组织结构复杂，管理效率低
        3.3.3 人力资源管理落后
        3.3.4 产品结构单一
        3.3.5 企业文化落后
第四章 中铝广西分公司发展战略
    4.1 企业关键外部因素分析
    4.2 产业关键外部要素分析
    4.3 内部关键要素分析
    4.4 发展战略SWOT分析
    4.5 大战略矩阵
    4.6 中铝广西分公司发展战略
第五章 中铝广西分公司发展战略实施措施
    5.1 完成产权置换，完善法人治理结构
        5.1.1 中铝广西分公司产权改造前提
        5.1.2 产权解决方案
        4.1.3 企业职工身份置换办法
    5.2 实施管理流程再造，提高管理效率
        5.2.1 生产业务重组
        5.2.2 职能管理业务重组
        5.2.3 新组织结构图
    5.3 实施总成本领先战略，延伸产业链
        5.3.1 实施总成本领先战略，扩大生产规模
        5.3.2 延伸产业链
    5.4 实施战略性人力资源管理
        5.4.1 战略人力资源管理实施前提条件
        5.4.2 建立完整战略人力资源管理体系
    5.5 积极推进企业文化建设
        5.5.1 企业文化概述
        5.5.2 企业文化建设实施步骤
第六章 对中铝广西分公司战略的评价
    6.1 战略实施措施之间的关系
    6.2 发展战略实施后预计达到的效果
    6.3 实施的难点和展望
        6.3.1 难点
        6.3.2 展望
参考文献
致谢
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本文编号：4037239