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基于平衡计分卡的口岸汽车运输企业战略管理研究

发布时间:2017-08-02 01:15

  本文关键词:基于平衡计分卡的口岸汽车运输企业战略管理研究


  更多相关文章: 平衡计分卡 战略管理 企业绩效 口岸汽车运输


【摘要】:很多企业在战略实施过程中缺乏有效的控制指标体系作支持,使得战略贯彻得不理想,影响了目标的实现。对我国的众多企业来说,建立真正完善的战略管理控制系统,建立系统、平衡、全面的以战略为基础的全方位目标及考核系统,进而成为战略管理中心型组织,可谓任重道远。 本文对企业战略管理体系进行了的介绍、分析和评价,引入了平衡计分卡这个战略性管理工具。论文系统地介绍了平衡计分卡的思想和原理,对于在组织中构建平衡计分卡的程序、步骤、过程作了详细的说明;运用波士顿矩阵法对口岸汽车运输企业的业务进行了评价,明确了关键因素;应用SWOT分析工具对口岸汽车运输企业的内外部经营环境、优势、劣势、面临的机会和威胁等问题进行了研究,并据此重新确定了公司的战略。在提出新的战略后,对基于平衡计分卡的口岸汽车运输汽车企业战略管理作了初步的探讨,对战略进行了分解,制定了适用于该企业的战略目标,并依据目标之间的因果关系构建了公司层面的平衡计分卡。
【关键词】:平衡计分卡 战略管理 企业绩效 口岸汽车运输
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F542
【目录】:
  • 前言7-8
  • 第一章 绪论8-12
  • 1.1 论文的研究背景8-9
  • 1.2 平衡计分卡的应用情况9-10
  • 1.3 论文的研究思路和内容10-12
  • 第二章 企业战略管理体系12-22
  • 2.1 战略管理思想的发展12-16
  • 2.1.1 早期战略思想阶段12-13
  • 2.1.2 传统战略理论阶段13-14
  • 2.1.3 竞争战略理论阶段14-16
  • 2.2 其它几种战略管理理论16-18
  • 2.3 战略目标18-21
  • 2.3.1 战略目标的内容和结构18
  • 2.3.2 战略目标及其特点18-19
  • 2.3.3 战略目标确定过程19-21
  • 2.4 汽车运输企业战略和绩效管理的现状21-22
  • 第三章 基于BSC 的企业战略和绩效管理22-35
  • 3.1 平衡计分卡的基本思想22-24
  • 3.1.1 顾客角度22
  • 3.1.2 内部业务角度22-23
  • 3.1.3 学习创新角度23-24
  • 3.1.4 财务角度24
  • 3.2 平衡计分卡的核心及适用范围24-26
  • 3.3 平衡计分卡的实施26-32
  • 3.3.1 实施的基本程序26-27
  • 3.3.2 实施步骤27-32
  • 3.4 平衡计分卡在企业战略管理中的应用32-35
  • 3.4.1 远景和战略向绩效测评指标转化32-33
  • 3.4.2 建立因果关系链33-34
  • 3.4.3 量化企业关键成功因素34-35
  • 第四章 SFH 口岸汽车运输企业经营现状分析35-46
  • 4.1 企业运营环境35-38
  • 4.1.1 自然环境35-36
  • 4.1.2 社会经济环境36-38
  • 4.2 企业基本情况38-39
  • 4.3 企业经营现状分析39-46
  • 4.3.1 经营战略与选择39
  • 4.3.2 财务状况分析39-40
  • 4.3.3 公司业务分析40-43
  • 4.3.4 现存问题43-46
  • 第五章 BSC 在口岸汽车运输企业战略管理中的应用46-60
  • 5.1 调整经营发展战略46-56
  • 5.1.1 明确公司的问题及改进方向46-47
  • 5.1.2 公司SWOT 分析47-56
  • 5.2 构造平衡计分卡56-60
  • 5.2.1 公司平衡计分卡的维度及目标56-57
  • 5.2.2 目标之间的因果关系链57-58
  • 5.2.3 平衡计分卡58-60
  • 第六章 总结60-62
  • 参考文献62-64
  • 致谢64

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3 记者 叶丽雅;平衡计分卡激活战略管理[N];国际金融报;2003年

4 记者 潘z,

本文编号:607023


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