基于全面质量管理理论的危重孕产妇安全管理体系构建

发布时间：2025-06-19 01:13

　　 <正>全面质量管理(TQM)的内涵就是以质量为中心,以全员、全程、全面参与为基础,达到长期成功的管理途径[1]。TQM由美国著名专家菲根堡姆提出,最早应用于制造企业[2]。20世纪90年代由美国首先引入医学领域[3]。医疗机构在采用全面质量管理考核体系后,工作流程更顺畅,工作效率得以提高,职工和患者的满意度也得到不同程度的提升[4]。TQM理论具有"三全"性,一是管理内容和管理方法的全面性;二是管理范围的全程性;三是全体成员参与的全员性。随着医改工作的进一步推进,全面质量管理的理念也逐渐深入妇幼保健系统,旨在通过实施全面

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【文章目录】：
1 健全危重孕产妇孕期评估体系
    1.1 制定危重孕产妇孕期评估标准
    1.2 设置高危孕产妇门诊
    1.3 建立危重孕产妇门诊评估小组
    1.4 层级预约制的就诊模式
2 建全危重孕产妇产时管理体系
    2.1 成立多学科协作急救小组
    2.2 设置编床办优化收治流程
    2.3 建全危急重患者救治流程
    2.4 建立危急重产科+重症监护室(ICU)管理模式
    2.5高危孕产妇实行三色预警护理
    2.6 产时急救管理模式
    2.7 剖宫产手术分级管理模式
3 健全危重孕产妇产后康复模式
    3.1 产后麻醉恢复室功能延伸
    3.2 建立双向转诊通道
    3.3 加强产后康复中心建设
4 建立全省危重孕产妇转诊与质控体系
    4.1 构建危重孕产妇双向转诊支撑平台
    4.2 构建医联体内危重孕产妇质控标准
    4.3 构建危重孕产妇救治中心



本文编号：4050622