D公司ZY平台建设项目进度与质量管理研究

发布时间：2025-07-06 17:29

　　随着科学技术的进步和管理水平的提高,越来越多的IT企业,特别是以项目型活动开展见长的企业都纷纷采用了项目化的管理模式,它们以项目目标为导向,通过采用现代化的项目管理方法和手段为企业的IT项目活动开展注入了新的活力。本文选材D公司为成都市中级人民法院实施的“ZY平台建设项目”这一案例为研究对象,结合笔者所在D公司的工作情况,从项目进度管理和质量管理的角度去分析和解决项目建设过程中可能遇到的问题,以期望全面推进项目的进程和提高项目的质量水平。本文提出D公司ZY平台建设项目进度与质量管理研究,从六个方面进行了探讨,首先阐述了全文研究的背景和意义以及内容和方法等,并归纳和总结国内外研究发展现状;然后梳理项目管理、进度管理以及质量管理的理论与方法等知识要点;紧接着在对建设项目概况进行简单介绍的基础上,对该项目的建设实施方法和施工组织方案进行了剖析,确定项目的组织架构和人员配置,为后续项目的推进和开展一系列质量管理活动奠定了基础;再然后重点从项目进度管理的角度,在ZY平台建设项目需求分析的基础上,通过研究ZY平台建设项目进度计划的制定和控制措施来推进项目的进程;另外还从ZY平台建设项目质量管理的角度...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1ZY平台产品形象视角1）通过主动监控的形式，实现集中化的管理模式

电子科技大学硕士学位论文称“ZY平台”）开发建设的供应商资格，随即组织建设团队实施该项目的开发建设。按照相关合同文件的要求，“ZY平台”项目将作为D公司基于风险管理和等级保护的理念，面向成都市中级人民法院这一特定客户而建设的一款覆盖信息安全管理相关业务的管理和安全监控的软件平台....

图3-2ZY平台系统总体功能架构图

第三章建设项目概况4）通过业主内部及相关系统内部资源共享，将完善的知识库、各类统计数据、运维分析进行整合，通过系统的升级与改造使得各类数据库达到共享，为企业快速提取相关数据提供保障。5）全面直观的展现科学的系统化管理模式。通过统一的门户系统有效的展示综合管理现状，系统的将系统监....

图3-3ZY平台软件项目建设实施方法

敏锐的风险防范、完备的技术标准和务实的培训跟进。目前D公司软件项目的项目实施方法论可以用“一套方法，两条主线，三个部分”加以概括，该方法也被运用于ZY平台建设项目。一套方法主要是指集成实施方法。而两条主线则是指标准规范和技术支持两条主线；其中标准规范指导整个项目实施，而技....

图4-1ZY平台建设项目需求管理流程

第四章建设项目进度管理分析第四章建设项目进度管理分析.1建设项目需求分析.1.1建立项目需求管理流程为确保ZY平台建设项目团队在D公司项目总监的领导下顺利的推进项目程，要求ZY平台建设项目组织成员在开展建设项目的活动时，遵循软件项特性，按照软件开发项目的流程，....

本文编号：4056111