西南交通大学峨眉校区人力资源战略与规划研究

发布时间：2020-08-09 05:04

【摘要】： 随着经济全球化和知识经济的强力推动，人力资源已经成为组织的核心要素，越来越多的组织已意识到人力资源是组织最重要的资源。人力资源的开发与管理也成为当今企事业单位研究的重要课题。 高等院校是培养人才的基地，高校本身的人力资源状况对经济发展所需的人才有决定性的影响，我国高校所面临的人力资源竞争将进一步加剧，在这种形式下，高校必须转变观念，实现由传统的人事管理向人力资源开发与管理转变，更加重视人力资源，同时还要不断地进行制度创新，建立完善、配套的管理体制；实施人力资源管理的战略规划，才能在激烈的人才竞争中寻求到生存和发展之路。 本文以战略管理理论与现代人力资源管理理论为基础，采用科学的论证方法，通过对西南交通大学峨眉校区所面临的优势、劣势、机会、威胁等内外部环境因素的分析，确立了充分利用学校外部政策、市场、人才资源等机会，主动适应学校发展需要，完善人力资源管理体系，提升人力资源管理理念，调整人力资源结构，提高教职工专业素质的人力资源战略方案。基于峨眉校区总体发展战略，重点对峨眉校区进行了人力资源供需分析，最终提出西南交通大学峨眉校区人力资源规划。 本文的研究成果对于峨眉校区制定发展战略具有一定的指导意义，所提出的解决方案具有的现实性和可操作性，这些观点和结论对西南交通大学峨眉校区的发展会有所帮助和启发。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：G647.2
【图文】：

西南交通大学硕士研究生学位论文第30页2、峨眉校区专任教师年龄结构情况见表3一3和图3一3。表3一3专任教师年龄结构情况年龄阶段专任教师数30岁以下31一40岁41一50岁50岁以上200152百分比48.19%36.63%12.05% 3.13%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00% 0.00%30岁以下31一40岁41一50岁50岁以上图3一3峨眉校区专任教师年龄结构3、峨眉校区专任教师高级职称分布、比例、年龄结构情况见表3一4、3一5和图3一4。表3一4专任教师职称结构情况职称类别专任教师数正高职称副高职称中级职称初级职称161164百分比 3.13%18.55%38.80%39.52%55%52%姗38.8%图3一4峨眉校区专

西南交通大学硕士研究生学位论文第30页2、峨眉校区专任教师年龄结构情况见表3一3和图3一3。表3一3专任教师年龄结构情况年龄阶段专任教师数30岁以下31一40岁41一50岁50岁以上200152百分比48.19%36.63%12.05% 3.13%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00% 0.00%30岁以下31一40岁41一50岁50岁以上图3一3峨眉校区专任教师年龄结构3、峨眉校区专任教师高级职称分布、比例、年龄结构情况见表3一4、3一5和图3一4。表3一4专任教师职称结构情况职称类别专任教师数正高职称副高职称中级职称初级职称161164百分比 3.13%18.55%38.80%39.52%55%52%姗38.8%图3一4峨眉校区专

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本文编号：2786649